SEGUNDO CORTE: Intro. Administracion
BIBLIOGRAFIA:
Robbins,S.P, Pineda Ayala, L.E garza Alvarado, (2014). Administracion. decimosegunda edicion.
Daft,R.T.,De la Lama Noriega M,A ,ALvarez King (2015). Teoria y diseño organizacional. Undesima edicion.
Estudiante. Jorge Luis Herrera Burgos
CODIGO : 0000191607
Motivación de empleados y comprensión del comportamiento individual.
Diseño de puestos
Modelo de las caracteristicas del puesto
5 Dimensiones fundamentales
Retroalimentacion
Variedad de habilidad
Autonmia, libertad y discrecionalidad
Importancia de la tarea
identidad de la tarea
Diseño de trabajos motivadores
Manera en la que se combinan las tareas para conformar puestos completos.
Teoria de las tres necesidades de McClelland
Necesidad de afiliacion
Necesidad de poder
Necesidad de logro
teoria de los dos factores de herzbeng
Factores de Higiene
muy insatisfecho
Motivadores
muy satisfecho
Teoria de la motivacion
y: Fuente de satisfaccion, lograr resultados a toda costa, no hay necesidad de amenazas, alto grado de imaginacion, busqueda de responsabilidades.
x: enfoque natural al ocio, herramintas, costo para la empresa, trabajo como obligacion .
Teoria de Jerarquia de necesidades de Maslow.
desde la cuspide a la base de una piramide: Autorealizacion - estima sociales seguridad fisiologicas
Motivacion: procesos que inciden en la energia direccion y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar su objetivo.
Planeacion
Es una funcion administrativa que involucra la definicion de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y cordinar actividades.
Tipos de planes
Por su frecuencia
Por su especificidad
Por su marco temporal
Por su alcance
Planes: Son los documentos en los que se define como llegar a los objetivos.
Objetivos : Son los resultados que se desean lograr
Tipos
Administracion por objetivos (APO)
Consiste en la elaboracion de accuerdos entre el jefe y empleados para flexibilizar algunos terminos de trabajo con tal de que se cumplan y alcancen los objetivos.
Modelo tradicional
los gerentes y cada area plantea sus propios objetivos y estos son revisados periodicamente para ver si se estan cumpliendo
Diseño organizacional
Formalizacion
Nivel de estandarizacion de los puestos de trabajo de una organizacion
descentralizador
Aportaciones de los empleados de menor nivel para la toma de decisiones.
Centralizacion
concentracion de decisiones en los niveles mas altos.
Tramo de control
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia.
Factores de contingencia que afectan la decisión estructural.
Tecnología y estructura
Escala de Woodward
Complejidad tecnica de menor a mayor:
Producción de lotes pequeños y por unidad: orgánica
Lotes grandes y produccion en masa:Mecanicista
Produccion de proceso continuo: Organica
Tamaño y estructura
Entre mas tamaño mas mecanicismo
Estrategia y estructura
Si se cambia la estrategia la estructura también
unidad de mando
Cada empleado le responde a una única persona.
Cadena de mando
Es la linea de autoridad de los niveles mas altos a los bajos de la empresa
Autoridad
Delegada de los niveles mayores a los menores con ciertos limites
Responsabilidad
Obligacion de desempeñar los deberes asignados
Departamentalizacion
Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un area de trabajo delimitada
tipos
Por clientes
Aislamiento respecto a otras regiones.
Soluciones orientadas a los clientes
Por procesos
Desventajas
solo puede usarse para ciertos productos de alta calidad
Flujos mas eficientes de actividades
Por productos
Desbentajas
visión parcial de objetivos estratégicos
Duplicacion de funciones
Ventajas
Sercania con los clientes
Experticia dentro del sector
Especialización en el producto o servicio
Geográfica
gerente
secretaria
Gerente asia
Gerente Europa
Gerente América
Funcional
Secretaria
Propositos de la funcion de organizacion
cordinar las diversas tareas organizacionales
dividir y asignar las tareas de los puestos de trabajo individuales
definición
creación o modificación de la estructura organizacional
Subtopic
