OUTPLACEMENT
ECONOMÍA
CAMBIOS EN LOS NIVELES DE INGRESO
Otra variable interesante de analizar es como se afectan los niveles de ingresos
a los que una persona puede acceder con este programa producto de la situación
económica por la que atraviesa el país, también se analizará la distribución de las
variaciones de renta en los distintos niveles de ingreso.
MÉTODOS DE REUBICACIÓN
Otro aspecto importante de estudiar es la forma como los individuos se
reintegran a un nuevo trabajo; Si a una persona que esta desempleada, se le pregunta
como esta buscando trabajo, lo más seguro es que diga que manda su curriculum a
avisos que aparecen en la prensa, o que lo ingrese en algún buscador por internet, o por
ultimo que lo hace a través de bolsas de trabajos, pero será esta la mejor alternativa de
reubicación.
VARIACIÓN EN LOS TIEMPOS DE RE UBICACIÓN
Según los estudios el periodo de recolocación suele ser de cuatro a ocho meses,
pero hay que tener en cuenta que todo depende mucho del ciclo económico que puede
estar atravesando el país, ya que en periodos de recesión económica este tiempo puede
aumentar, pero esto por una condición normal del mercado en donde aumenta la
cesantía en todo nivel tanto para los involucrados en el programa como para los que no
lo están, es importante que tanto las empresas que toman el servicio como los
involucrados en el programa sepan que no siempre se cumplen los plazos establecidos.
Otros factores que pueden incidir en el plazo de reubicación son: la alta o nula
especialización, movilidad geográfica limitada, etc
FUNCIONAMIENTO DE SUS AGENCIAS
RELACIÓN CON LA EMPRESA
IMPORTANCIA DEL OUTPLACEMENT EN LA POLÍTICA DE DESVINCULACIÓN
Como ya se ha mencionado la reducción de personal se ha convertido en una
alternativa cada vez más utilizada por las empresas dado las tendencias
macroeconómicas de hoy en día, de esta manera las empresas crecen en flexibilidad y competitividad en una economía cada vez, más globalizada, heterogénea, de gran
competencia e interdependencia
PLANIFICACIÓN Y DESVINCULACIÓN
La manera de encarar la reducción de personal afecta fuertemente la calidad de los
resultados, tanto al interior de la organización, sobrevivientes y productividad, como a
los mismos individuos que son desvinculados. Por esto el proceso de reducción de
personal debe ser una decisión planificada y conducida en forma meticulosa para
alcanzar los propósitos que la inspiran
Fase de Ajustes
Materialización o ejecución de los despidos
Decisión y anuncio de la reducción de personal
AOUTPLACEMENT COLECTIVO
El programa de desvinculación desde sus inicios estuvo pensado para ayudar a superar
el trauma de los empleados de cargos superiores que se veían enfrentados al despido, pero hoy
en día con la evolución que ha tenido la economía y las políticas de las empresas, con el
aumento de las fusiones y adquisiciones y con los avances de la tecnología, el programa de
outplacement ha comenzado a extenderse a los empleados de cargos medios
PERDIDA DE EMPLEO
ROL DE AGENCIA
El outplacement es un programa contratado por la empresa por lo tanto al
empleado junto con ser notificado de la decisión de despido, se le ofrece esta
alternativa, la cual al principio no es tomada de muy buena forma, ya que generalmente
no se maneja mucha información de lo que es el programa en sí ni de cuales son sus
ventajas. La persona está en shock, y cobra un papel fundamental el trabajo de los
consultores de entregar una visión general y optimista de los beneficios del programa.
COMPONENTES
DESVENTAJAS
Yo soy mi puesto
La persona suele confundir el trabajo con su identidad, por lo tanto las personas
son incapaces de sentirse con la capacidad de hacer algo distinto a lo que hacían
habitualmente. Cuando algo falla, se asume que “culpa de algún otro”, de modo
que se hace más difícil cambiar o innovar porque “lo que se sabe” forma parte de
la personalidad y el cambio la amenaza.
Sobre estimación de los resultados
Las personas involucradas en este proceso de capacitación, pueden tener la idea
errada de que el éxito es seguro y que cualquiera que se vea involucrado en el
programa conseguirá un mejor empleo, esto genera expectativas demasiado
elevadas que de no ser cumplidas, aumentará la frustración y disminuirá la
autoestima de la persona.
VENTAJAS
El programa de Outplacement crea beneficios tanto para las personas que reciben el
servicio, como para las empresas que logran mantener estable el clima laboral al interior de su
organización.
BENEFICIOS
EMPRESAS
Minimización de Juicios Laborales
Jerarquización de la imagen Institucional
Cuidado del clima organizacional
PERSONAS
Ofrece apoyo emocional
Mejora las competencias laborales
Mejora la visión futura del mercado
PRINCIPIOS
Este proceso se basa en la recolocación de personas y consiste en un conjunto de
técnicas o medidas que la empresa ofrece a los empleados, ante la desvinculación de las
empresas, en la que se pone a disposición del empleado todas las herramientas posibles para la búsqueda de un nuevo empleo.
ETAPAS
Análisis Funcional de la situación y de las condiciones de Egreso
Intervención
Seguimiento y Evaluación
Lograr que aquellos
que tienen que ser ineludiblemente despedidos reciban un trato digno para que puedan continuar exitosamente su carrera. Las empresas tienen una responsabilidad social y deben ser coherentes con los valores y principios empresariales
La metodología de outplacement asegura la recolocación externa de una persona en
condiciones óptimas de enfoque y de rapidez.
Tiene que percibirse como una etapa de la vida profesional, en la que el implicado
pueda beneficiarse de:
Reconocer las cualidades y concretar su potencial en un mercado bien identificado
Identificar sus puntos de anclaje y sus motivaciones
Encontrar dentro de sí mismo los recursos profundos de confianza, de dinamismo e
iniciativa
EVOLUCIÓN
Desde la década de los cuarenta los
psicólogos industriales estadounidenses empezaron a preocuparse de los traumas y stress que producen la pérdida de trabajo, la reestructuración y la reducción de personal en el ámbito laboral, tanto para el empleado como para el empleador y su organización
DEFINICIÓN
Inicialmente, el Outplacement se definió como: "un proceso de cambio, mediante el
cual una persona realiza una transición desde una organización a otra, con la asistencia de un psicólogo especialista en el cambio de empleo y en el marketing de las habilidades personales"
