PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Più simili a questo

Arquitectura Multiprocesador

da Claudio Honores

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

da Sergio Cruz Cruz

La Geografia Humana

da gorka escalada

eficiencia, eficacia, efectividad, productividad y calidad.

da Marian Boneth

“Calidad: La mínima pérdida provocada por el producto a la sociedad desde que se envía el mismo” Taguchi

Los secretos de un Empowerment exitoso ¿Para que, es necesario el EMPOWERMENT? Es necesario par el éxito de los negocios. Este debe ser medido en términos de satisfacción al cliente, mejora de los resultados financieros y desarrollo de su gente. Las empresas deben revisar la cultura existente e histórica así como las estructuras; y desarrollar acciones especificas para cambiar lo que sea inadecuado. “La gente en todos los niveles de la organización no puede abrazar el empowerment de la noche a la mañana. Lograrlo, requiere tener objetivos consistentes, un enfoque adecuado, entrenamiento, reconocimiento y retroalimentación

Pensamiento Administrativo

Six Sigma

Six SIGMA es una metodología de mejora de procesos creada en Motorola por el ingeniero Bill Smith en la década de los 80, esta metodología está centrada en la reducción de la variabilidad, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente

TQM O GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

Tqm es una de bases del Lean Manufacturing, inicialmente contribuyó con su enfoque para implementar una cultura empresarial colectiva de total compromiso con la eficiencia. El concepto de control de calidad no es nuevo, en realidad siempre ha estado de la mano con la producción de procesos, lo que sí ha evolucionado es su aplicación. En un principio el control de calidad se aseguraba que los productos que no cumplían con las especificaciones necesarias no llegaran al cliente.

Empowerment

Se trata de todo un concepto, una filosofía del management, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización

Just in time

Beneficios Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados

La fabricación justo a tiempo significa producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de inventarios.

Outsourcing

Ventajas Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos mencionar las siguientes: *Permite reducir costos de manufactura y equipo. *Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa. *Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio. *Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio. *Permite a la empresa a ser más competitiva.

Desventajas Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar el outsourcing para un negocio son las siguientes: *Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto. *El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo. *Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción. *La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado. *Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador. *En el offshore outsourcing (subcontratación de servicios para una empresa en otro país, a fin de encontrar mano de obra más barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como ‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción

Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado Al igual que el benchmarketing, llevar las cuentas al día es una buena práctica para tu negocio

Tipos de benchmarking

Funcional: Consiste en compararse con empresas que no pertenecen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa.

Competitivo: Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de benchmarking más complicado de llevar a cabo dada la limitada información que las empresas ofrecen sobre sus procesos

Interno: Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy común compara los niveles alcanzados dentro de la misma organización

Benchmarking