da Yuli Lopez manca 1 anno
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Un alto a la complicación de lo complejo
Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas recibidas
De la anticipación a la acción a través de la apropiación
visión global es imprescindible para la acción local
analizadas para que no estén herradas y puedan aportar lo necesario a él plan prospectivo.
menos complicadas e igualmente útiles que nos permita ver la realidad.
ocurriendo como si hubiésemos invertido la flecha del tiempo.
Participación y cohesión
Preeminencia del proceso sobre el producto
Convergencia – divergencia
Finalidad constructora
constituye en una vía constructora del futuro
un grupo de expertos en un proceso cíclico y permanente que elabora las imágenes del futuro con la posibilidad de discutir sus propios puntos de vista.
precisión y exactitud. Pueden acercarse a la realidad o no, y los resultados pueden calificarse como exitosos
Intercambio de ideas
raíz de las innovaciones y de la búsqueda de soluciones inhabituales.
identificar las variables clave
Analizas estrategias con actores
Método Multipol
simple y pertinente, este método toma en consideración la incertidumbre y permite testar la consistencia de los resultados en las diferentes políticas.
El método Mactor
Fase 1: construir el cuadro "estrategias de los actores".
Fase 2: identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados
Fase 3: situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)
Fase 4: jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)
Fase 5: evaluar las relaciones de fuerza de los actores
Fase 6: integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores
Fase 7: formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
El Ábaco de Regnier
Fase 3: discusión de los resultados
Fase 2: tratamiento de los datos
Fase 1: recoger la opinión de los expertos
Método Delphi
Fase 3: desarrollo practico y explotación de resultados:
Fase 2: elección de expertos
Fase 1: formulación del problema
identificación de las variables clave con el Micmac
Descripción de relaciones entre las variables:
listado de las variables
una verdadera formación-acción, que da a los participantes, los elementos indispensables para toda reflexión prospectiva participativa.
Fase 1: Construir la base
Fase 2: Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre
Fase 3: Elaborar los escenarios
Método de Schwartz
Fase dos. escenarios alternativos metodología ejes de shwartz
Fase 1 Establezca el Escenario Tendencial
El Programa Micmac
extraer e identificar las variables claves del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y gráficos que permiten la modelización del problema a abordar.
Indagación proveniente de fuentes secundarias
Información y análisis aportado por las fuentes primarias
Cuarto Taller: Diseño de Escenarios de Futuro
Tercer Taller: Poder y estrategias de los actores sociales.
Primer Taller: Selección de factores de cambio:
Segundo Taller: Precisión de variables estratégicas o clave
Quinto Taller: Elección de estrategias
Fase 2 Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
Fase 1 El Estado del Arte
Estrategia
Planificación estratégica
Prospectiva estratégica
anticipación de la prospectiva se pone al servicio de la acción estratégica y proyecto de la empresa.
la planificación de empresa debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno (dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos.
reglas de conducta de un actor que le permitan conseguir sus objetivos y su proyecto.
concebir un futuro deseado así como los medios reales para coseguirlo » (R.L. Ackoff).
