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da yuranis matorel mancano 5 anni

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PROCESO DE INTEGRACIÓN

Un sistema de información permite a las organizaciones comunicar y ofrecer oportunidades de empleo al mercado laboral. Existen dos tipos principales de reclutamiento: interno, donde las vacantes se llenan con empleados actuales, y externo, donde se busca personal fuera de la organización.

PROCESO DE INTEGRACIÓN

YURANIS PAOLA MATOREL DE AVILA

Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

Tipos de Reclutamiento

Estos son
Reclutamiento Externo

cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, a la organización.

Reclutamiento Interno

al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados que ya laboran para la organización.

Algunos motivos por los que se dan las vacantes son:

 Entre otras
 Permisos
 Despido
 Puesto de nueva creación
 Renuncia

PROCESO DE INTEGRACIÓN

QUE ES

incorporar de manera oportuna al factor humano para lograr la óptima administración de los demás recursos de la organización y de los objetivos globales.
Dscripcion de perfiles

es un método de recopilación de los requisitos y calificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institución: nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instrucción y conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas.

Descripción de puestos de trabajo

es la exposición detallada, estructurada, ordenada y sistemática, según un protocolo dado, del resultado del Análisis de Puesto.

Análisis de puestos de trabajo

es el proceso a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables, comúnmente llamadas tareas.

Importancia dentro de una institución. Los perfiles de puesto sirven para definir e identificar las funciones y actividades de cada empleado según su cargo en una institución.

Capacitación

Beneficios de la Capacitación

Entre otras

 Ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas

 Incrementa la productividad y la calidad del trabajo

 Auxilia en el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles

 Provoca mejores resultados económicos aumentando el valor de las empresas

Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir exitosamente el puesto.

Examen médico

En el proceso de selección de personal las empresas suelen hacer exámenes médicos a los candidatos o aspirantes antes de contratarlos, exámenes que están regulados por la resolución 2346 de 2007 del ministerio de salud y protección social.

No se puede cobrar los exámenes medios de ingreso. El empleador no puede cobrar los exámenes de ingreso que realice al trabajador. Así lo señala claramente el artículo 11 de la resolución 2346 de 2007

Contratación

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

Contrato ocasional de trabajo

Tiene como fin adquirir un servicio distinto a las labores ordinarias de la entidad, no puede ser superior a 30 días, el empleado no tiene derecho a ningún tipo de prestación social.

Contrato de obra o labor

Este tipo de contrato se asemeja a todos beneficios de los contratos a término fijo e indefinido al ser con contrato laboral el cual consiste en pactar bilateralmente un acuerdo laboral que terminará cuando el trabajo acordado llegue a su fin

Contrato a término fijo

Al igual que los contratos a término indefinido el empleado goza de todos los beneficios de ley en cuanto a prestaciones sociales, la diferencia radica en que se pacta un tiempo de trabajo que podrá ser desde un día hasta máximo 3 años, pudiendo ser renovado sucesivamente sin que pierda su esencia.

Contrato a término indefinido:

Este tipo contrato como su nombre lo indica no tiene fecha de terminación establecida, el empleado podrá gozar de todos los beneficios establecidos por la ley en cuanto a prestaciones sociales se trata.

Selección

es el proceso por el cual se descubre, mediante una serie de técnicas y pruebas, al candidato adecuado para ser ubicado en un puesto determinado.

Entrevista con área administrativa

en algunos casos se realizan por varios jefes de diferentes áreas, pues es definitiva a la hora de tomar la decisión final una vez conocidos los resultados de las pruebas.

Investigación de antecedentes y verificación de referencias

Es importante comprobar la autenticidad de los documentos entregados por el aspirante así como verificar en los entes de control que no exista ningún antecedente judicial o disciplinario que impida la contratación.

Pruebas Psicotécnicas

De acuerdo al cargo contamos con un abanico de posibilidades de pruebas a realizar según el perfil y responsabilidades del cargo, y se da un tiempo estimado para su realización, explicando previamente al aspirante como debe llenarla y el tiempo estimado para terminar.

Entrevista Inicial

En este primer acercamiento con el aspirante a manera de conocerlo un poco y tener una primera impresión.

Reclutamiento de hojas de vida

Mediante diferentes medios y plataformas se publican las vacantes para obtener hojas de vida de los diferentes aspirantes y que mediante diferentes filtros se acerque al perfil del cargo.

Análisis de las necesidades

Consiste en verificar las razones por las cuales se requiere iniciar un proceso, las cuales pueden ser varias, el comienzo de una actividad productiva entre otras.

Reclutamiento