przywodcy
strategie sukcesumanipulacja w przywodztwie
hannibal, znawca ludzi
PRZYJĘCIE ZDECYDOWANEJ POSTAWY PRZED KAŻDYM WAŻNIEJSZYM ZADANIEM
pierwszy wyjdz do pracownikow
badz cierpliwy
okazuj zainteresowanie osobistymi sprawami
poznaj pracownikow
dawaj mozliwosc wyboru
motywacja przez dramatyczne przemowienia
aleksander wielki, triumfator
ZAINSCENIZOWANA DEMONSTRACJA WZOROWEJ POSTAWY
uczyn z sukcesu prawdziwe wydarzenie
umocnij wiare pracownikow w ich mozliwosci
uwazaj na atmosfere wsrod pracownikow
daj zachowaniem wyrazny przyklad
poznaj idealy i wartosci pracownikow
motywacja przez wlasciwe nastawienie
temistokles, chytry lis
STWORZENIE ATMOSFERY SOLIDARNOŚCI I DOBREJ WSPÓŁPRACY DZIĘKI ZASADZIE RÓWNOŚCI
zasada rownosci
motywuj czynami
wymagaj najlepszych osiagniec
umocnij identyfikacje swoich pracownikow z misja firmy
podkreslaj swoja kierownicza role
prezentuj pomysly tylko w otoczeniu pozytywnie nastawionych ludzi
motywacja przez zasade rownosci
jak zwyciezac
zwalnianie
z powodu nieefektywnosci
z powodow ekonomicznych
za naruszenie zasad uczciwosci
zarzadzanie ludzmi
skuteczne sposoby motywowania i zatrzymania w firmie
dobry system oceniania
zwiekszyc znaczenie HR
zatrudnianie
lidera
preznosc
sklonnosc do otaczania sie ludzmi bystrzejszymi i zdolniejszymi
przenikliwosc
autentycznosc
plan 4E+P
pasja
skutecznosc
smialosc
stymulowanie innych
pozytywna enrgia
dojrzalosci
inteligencji
test uczciwosci
przywodztwo - nie chodzi tlyko o ciebie
prawo glosu i godnosci
wyroznianie najlepszych
otwartosc
misja i wartosc
przywodztwo w firmie, strategie
buduj osobista wiarygodnosc
wierz w siebie
rozladowuj silne emocje
podejmuj trudne wyzwania
robco jest wlasciwe
dokonuj rzeczowych, kompetentnych prezentacji
wystarczy raz sie nie sprawdzic, a wiarygodnosc trudno odbudowac
codzienne testy twojej osoby
wymagania stawiasz sobie, dla innych jestes wzorem
zarzadzaj praca w poziomie
badz otwarty na propozycje, uwagi
stymuluj wspolprawce miedzy dzialami
wykazuj zaangazowanie
przestrzegaj terminow realizacji zadan
efektywnie zarzadzaj czasem
badz przygotowany
nie dubluj pracy innym
oszczedzaj czas wspolpracownikow
obserwuj prace z lotu ptaka
nie badz obojenty na luki w procedurach
obserwuj z roznych perspektyw
mimo pionowego charakteru struktury przedsiębiorstwa codzienny przepływ zadań jest poziomy
zaangazuj kazda glowe
badz ciepliwy ale stanowczy
udzielaj pochwal
stosuj coaching
swiadomosc, ze gdu podwinie nam sie noga, mamy bezpieczny powrot
wola poparcia wysilkow
podawanie sugestii a nie polecen
szczera rozmowa, bez restrykcji
dziel sie info
dlaczego tak
pozostaw pracownikom troche swobody, nie zarzadzaj drobiazgami
pozwala wyciagnac na swiatlo dzienne watpliwosci i opory
zle uzasadnianie dlaczego nie
aby ukryc swoja ignorancje
aby info nie dotarly do niewalsciwej osoby
aby przyspieszyc dzialanie
aby nie wzbudzac niepokoju wsrod pracownikow
sluchaj
aby dokonac usprawnien
aby rozwiazac spory
aby uzyskac zgode i poparcie
zorientuj organizacje na klienta
nie ustawaj w wysilkach na rzecz klienta
tworz najwyzsze standardy obslugiklienta
zawsze stawaj po stronie klienta
kreuj pomyslna przyszlosc
utrzymanie optymistycznej atmosfery
przeciwstawiaj pojawiajace sie trudnosci przyszlym korzyscia
brak obaw przed dokonywaniem zmian
nie boj sie wprowadzac zmian zaproponowanych przez innych
nie boj sie proponowac zmian
utrzymanie prawidlowego kierunku w okresach wzlotow i upadkow
poznaj jak ludzie reaguja na zmiany
badz wywazony
wyczucie emocjonalnej rekacji wspolpracownikow
pomoc innym w znalezieniu satysfakcjonujacego miejsca
wykorzystuj kazda okazje
powracaj do kwestii zamknietych
stale wywieraj nacisk
systematycznie dostarczaj wiadomosci
unikaj pulapek przywodztwa (ja i tak wiem najlepiej)
zapenij innym mozliwosc wspoltworzenia wizji
liderzy w firmie musza
to pobudza ludzi do dzialania i utwierdza we wspolnych dazeniach
konkretyzowac je przez postawienie ambitnych, mozliwych do osiagniecia celow
kreowac pociagajace wizje lepszej przyszlosci
poszukiwanie nowosci
brak zahamowan
brak odpornosci na nude
doswiadczen
ekscytacji i przygod
biologia
techniki
zewnetrzny wizerunek
temperament
nawyki
instynkty
wiernosc
pokora
dobry lider potrafi znaleźć ludzi posiadających potrzebną mu wiedzę
kompetencje zawodowe lidera to nie nabyta wcześniej wiedza tematyczna,ale zespół cech (1-10) wzbogacony o pewne konkretne umiejętnościzdobywane w miarę potrzeby, w rezultacie ustawicznego kształcenia się
cechy lidera
intuicja
dochodzenie do prawdy bez pomocy logicznego myślenia,wiedza bez świadomości źródła
intuicyjne determinowanie potrzeb klienta
zdolnosc i wola ciaglego uczenia sie
nie chodzi o to, by znać i umieć to wszystko,co nowe, ale wiedzieć, że istnieje i potrafić to znaleźć
umiejetnosc tworzenia wizji
wizja rozwoju firmy, ludzi
wizja wlasnego zycia
wizja - myslowa reprezentacja fizycznej rzeczywistosci
poczuice obfitosci
dominuje metnalnosc braku:swiat to ciasto, z ktorego kazdy probuje urwac jak najwiecej;inni to potencjalni rywale
utrwalilo potrzebe ciaglej rywalizacji
wiara, że dla każdego starczy dóbr tego świata,że człowiek nie musi walczyć o przetrwaniekosztem kompromisów z moralnością
spojnosc wewnetrzna
nie branie tego,co nalezy sie innemu
dotrzymywanie obietnic
brak manipulacji ludzmi
mowienie prawdy
rodzaj uczciwości polegającej na zgodności słów z czynami
dotyczy moralnosc, wartosci etycznych
wspolzaleznosc
myslenie kategoriami 'my'
samodzielny, niezależny człowiek zdaje sobie sprawę,że znacznie lepsze efekty zyskuje się pracując zbiorowo
pozytywne myslenie
koncentracja co w danej sytuacji jest dla nas najlepsze,na znajdowaniu przyczynków do rozwoju i wzrostu,nie zaś koncentrowanie się na tym, na co nie mamy wpływu
samodzielnosc
rozumowanie kategoriami 'ja'
swiadomosc wlasnej niezaleznosci psychicznej i fizycznej
proaktywnosc(poczucie kontroli)
swiadomosc, ze od naszego wyboru zalezy to, co zrobimy i jak sie zachowamy
przejecie pelnej odpowiedzialnosci za wlasne zycie
nie ma niewaznych decyzji
poczucie wlasnej wartosci
swiadomosc sily mimo posiadanych przywar
swiadomosc pewnych talentow i zdolnosci
swiadomosc wyjatkowej drogi w zyciu
swiadomosc wyjatkowosci
przywodztwo
swiadomosc
charakter
osobowosc
umiejetnosci
zachowanie
lider
wyzwala w sobie i innych najlepsze zdolnosci i cechy charakteru
wyzwala w sobie i innych entuzjazm
stymuluje proces wytyczania i osiagania celow
funkcje lidera
wydobywanie z ludzi tego, co w nich najlepsze
wewnetrzny zapal
sprawienie by ludzie identyfikowali sie z celami firmy
