Question 5

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Comment répondre aux besoins en compétences de l'organisation?

Qualifications

Savoirs théoriques et pratiques acquis tout au long de sa formation, dîplomes.

compétences

Connaissances, savoir faire et comportements, techniques.

Potentiel

Le potentiel n'est ni un "statut social", ni une compétence, ni une personnalité, ce sont une ou plusieurs aptitudes que ne sont pas mesurables

Recrutement

Processus de recrutement

Décision d'embauche

Campagne de recrutement

Mise en place des moyens de recrtuement

Identification des ressources

Profil de poste

Description d'emploi

Sélection des candidats

Prospection externe

Candidatures spontanées, stagières,cooptation, réseaux sociaux...

Prespection interne

Annonces sur le journal, sur son site intranet, recruter un ancien salarié

Tests

Mise en situation

Capacité à faire face à un contexte

D'aptitude et de personnalité

Capacités de logique, d'attention...

Techniques

Vérifier compétences spécifques

Entretiens

Collectifs

Capacité de chacun, prise de parole, négociation...

Individuels

Candidats se présentent

Présélection

Etudes des CV et lettre de motivation

Recherche de candidats

Externe

Par l'organisation

Réseaux sociaux, salons, presse, offre d'emploi...

Par intermédiaire

Pôle Emploi, cabinets de recrutement, agances d'intérimes...

Interne

Coûts limités, intégration facilité (connaissance de la culture...), perspectives d'évolution professionnelle, les salariés se sentent important.

Ensemble d'activités destinées à doter l'entreprise des effectifs et compétences nécessaires à son fonctionnement.

Adapter les ressources humaines

Anticiper les départs à la retraite

Gerer les besoins dans le temps

Recruter pour une durée définie

Répondre à un besoin de compétences variées

Recherche de compétences nouvelles

Intégration

L'intégration doit permettre au nouvel arrivant de devenir réellement acteur de l'organisation

Enjeux

Salarié

Sentiment de bien être et d'acceptation dans son travail et son équipe, motivation pour faire du bon travail

Entreprise

Eviter le turn-over en le fidélisant, obtenir un salarié rapidement opérationnel, gain de productivité

Tuteur

désigné pour accompagner le nouveau collaborateur

Le livret d'accueil

questions / réponses

Guide

Accompagnement

Le site intranet

mise à jour pertinante

Contacts

Informations directes

Accueil

Les modalités de l'accueil

L'accueil peut être individuel ou collectif. Il doit favoriser, chez le nouvel arrivant, une première impression positive

avantages

bonne image

connaissance du travail

L'acueil administratif

Remise du badge

Remise des supports spécifiques

Remise des documents réglementaires à signer

Formalités d'embauche

L'accueil physique

Entretien avec la hiérarchie

Remise des outils, du matériel de travail

Présentation du poste de travail

Visite des locaux et présentaion des interlocuteurs

L'accueil est une phase clé pour l'organisation comme pour le nouveau collaborateur.

Enjeux pour le nouveau collaborateur

sentiment d'appartenance

S'intégrer plus facilement dans l'organisation

Connaître son contexte de travail

Découvrir l'histoire et la culture de l'organisation

Enjeux pour l'organisation

Fidéliser les collaborateurs

que les collaborateurs soient rapidement opérationnels

Obtenir une bonne image