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da Luz Vanessa BEDON QUINONES manca 1 anno

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Resilencia empresarial

La resiliencia empresarial es la habilidad de una organización para mantenerse firme y adaptarse ante situaciones críticas e inesperadas. Su objetivo principal es no solo superar desafíos, sino también aprender y crecer a partir de ellos.

Resilencia empresarial

Luz Vanessa Bedon Quiñones ID: 713470

Resilencia empresarial

Que es el resilencia

Se destaca por ser la capacidad de sobreponerse ante las posturas criticas, siempre y cuando se experiemente situaciones inusuales o en el mayor de los casos inesperadas
Su principal objetivo es adaptarse a los cambios, aprender de los mismos y saber crecer ante las dificultades manteniendo una postura firme ante la abversidad

Seguidamente, existen diversos tipos de resilencia empresarial los cuales se conforman de la siguiente forma:

Se divide por campos de aplicacion

Gestion integral de riesgo

La gestión de riesgos en una organización es la metodología que se utiliza para identificar, clasificar, priorizar y administrar todos los eventos que pueden tener un impacto negativo para el logro de determinados objetivos, en el cual redcuce el minifo efceto ante un impacto economico

Riesgo

Proximidad o contiencia de un suceso

Clases de riesgos

Riesgo especulativo: al materializarse genera la posibilidad de generar instantáneamente beneficio o perdida, como una aventura comercial, la inversión en divisas ante expectativas de devaluación o revaluación, la compra de acciones, el lanzamiento de nuevos productos, etc.

Riesgo puro: corresponde a aquel riesgo que por su naturaleza no puede ser separado del proceso o subproceso en que éste se presenta. Corresponde al riesgo en su estado puro, sin considerar la existencia de controles o mitigadores del riesgo.

Resilencia oranizacional

La resiliencia organizacional se define como la capacidad de una organización para anticipar, prepararse, responder y adaptarse a cambios y disrupciones repentinas para sobrevivir y, por sobre todas las cosas, prosperar

Etapas

Etapa 2: Preparacion ante los resultados neativos para que este no sea recurrente con el pasar del tiempo

Etapa 3: estructura, es decir, contar con un plan de contiencia cuando ya se supere la crisis con la intencion de recuperarse de las secuelas

Etapa 1: prevencion de acontecimientos neativos para la entodad los cuales ponenen en crisis y se convierten en situaciones vulnerables para la entidad

Psicologia

Conyeva a la adptacion de adversidades ante traumas, tragedias, amenazas, o fuentes de tensión significativas, como problemas familiares o de relaciones personales, problemas serios de salud o situaciones estresantes del trabajo o financieras

Habilidad

Los elementos: - Recuperarse. - Superar consecuencias negativas. - Sucesos tragicos.

Enfrenta la realidad

Fisica

Este termino hace referencia a la capacidad de adaptacion que contiene la organización para el cambio, es decir, la forma que tiene de afrontarlo. De esta manera, al aplicar acciones empresariales con la intención de resistir, será posible garantizar la continuidad del negocio.

Situaciones adversas

Cambios

Condiciones organizacionales

Resilencia colectiva

Resilencia individual