SALARIOS, REMUNERACIÓN, PLANES E INCENTIVOS,
NOMBRE: karen daniela duran ID:683665
SALARIOS MINIMOS
Todas las naciones reconocen determinados niveles esenciales de compensacion que reciben el nombre de salarios minimos.
TIPOS DE SALARIOS
Especie
Es aquel que se paga con medios o bienes diferentes al dinero. Por ejemplo con ropa, artículos para el hogar, comida, bonos o incluso con bienes inmateriales y servicios como el alojamiento o las clases a domicilio.
Salario en metálico
Es el que se paga con la moneda legal y en vigor del lugar en el que se realiza el trabajo. La persona que lo recibe tiene la facultad de realizar pagos en efectivo o ‘en metálico’. Esta modalidad de salario se ha visto reducida considerablemente en las últimas décadas con el auge de los recursos digitales y el servicio de banca online de las entidades bancarias.
Salario nominal
es uno de los salarios más habituales. Se establece en el contrato refrendado por el trabajador y la empresa. Retribuye un cargo o plaza específica. Es el que comúnmente denominamos ‘nómina’.
Por unidad de tiempo
El salario por unidad de tiempo es el que se paga por hora, día, semana, quincena o mes trabajado, por otro lado el salario por unidad de obra es el que se paga por la labor rendida, también conocido con el nombre de «a destajo».
SALARIO
Real
Representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el monto de dinero que recibe.
Nominal
El monto de dinero que establece el contrato para el puesto ocupado.
PLAN DE REMUNERACION
RECOMPENSAS ORGANIZACIONALEZ
No financieras
Promociones
Seguridad de empleo
Reconocimiento
Oportunidad de desarrollo
Gratificaciones, horas extra, aguinaldo, extras, etc.
Indirectas
Premios, Comisiones y salario directo
Directas
Financieras
ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES
Cumplir con las disposiciones legales
Controlar los costos
Mejorar la eficiencia administrativa
Retener a los empleados
Alentar al desempeño
INCORPORAR PERSONAL CALIFICADO
Modelos de desempeño
Evaluación de desempeño
Pago variable
Habilitadores
Remuneración Variable
Comisiones
Resultados
Indicadores
PLANES DE INCENTIVOS
Incentivos para gerentes y directores
Los gerentes y los directores juegan un rol central en la rentabilidad divisional y corporativa
y, por lo tanto, la mayoría de las empresas se esmeran considerablemente en retribuirlos de forma adecuada
Planes de incentivos por equipo o grupo
Si el individuo no ve su esfuerzo traducido directamente en recompensas proporcionales, un plan grupal sería
menos efectivo que un plan individual.
La principal desventaja de un plan de incentivos grupal es que las recompensas de cada trabajador no se determinan según sus esfuerzos propios
remuneran a los trabajadores
con base en el desempeño
La remuneración
se liga directamente con lo que produce el trabajador
