SCQM
learning path
Lecture de normes
control supplier
(AP2135)
Inspiration WS
lien module 4 : conduct assessment phases
lien avec le module 3: le change management
appliquer les étapes d'accompagnement au changement d'un point de vue projet (project management) et collaborateurs/intervenants (mindset-commitment)
training and awareness
Agile
cf Marion
objectives
communication plan
impact analysis
stakeholders
Construire et partager un dashboard de performance d'un fournisseur (dashboarding, one pager, 4 box, targets, valeurs,...)
BW/PO Cockpit
SMP
Appliquer (déploiement) l'APQP
Gérer une crise fournisseur
War Room méthodo
Exemples de contextes
Taramm fire crisis
titanium geopolitical situation
Safran seats
PW engine deliveries
corona virus
Use case Tools
APQP tool
faire les KBD assessment
AIRCRAF PROGRESS
SAP
air supply
Parking Lot
collaborative efficiency
how to collect data
interviews
Workstream facilitation
meeting
Logistic physical supply chain
principles and improvement levers
IT tools
TMS
WMS
kitting
distribution
incoterms customs
including sizing
plan for every part approach
Lean institute
1- introduction
aeronautics industry basics
future challenges
decarbonisation
sustainability
environment
ramp-up context
entry barriers
PESTEL analysis
key figures
les compétiteurs
les stakeholders
Airbus commercial organisation
Aircraft breakdown
industrial footprint
Key figures
ordering
optimized logistics solutions principles
warehouse
market place
direct flow
replenishment mode
pull mode
push mode
ordering strategy and mechanisms
buffer stock
MRP
Kanban
re-order point
VMI
logistics conditions
lot size
horizons
forecast
2- key characterics
variety of suppliers
lead time
dispersion
geographical
variety of parts
aircraft product structure (from rivets to propulsion systems)
chp1: introduction to supply chain
1.3: digital supply chain
b: supply chain of the future
a: new challenges/trends
communication/information availability
EDI
simulation
quick and easy access
real time
1.2: supply chain management and logistics
b- logistics flow
operation execution
distribution channels
inventory
customs
packaging
transportation
warehousing
physical supply chain
a- supply chain management : strategy and operation monitoring
end to end supply chain
+ return flow)
(from product to consumer
supplier performance monitoring and surveillance
quality management
manufacturing
product development
sourcing
1.1: introduction
d- not One supply chain but supply chains
c- supply chain at a glance
key facts and figures
les acteurs clés de la supply chain
end to end mindset and global approach ?
les organismes de certification
ww
europe
france
a- what does supply chain mean to you
obj:
tool box
collaborative tools overview
Survey Monkey
Klaxoom
Miro
Trello
Teams
sharepoint
webex
GSuite
As Lead Qualified Assessor, perform on site suppliers assessments or audits in accordance with business needs (regular suppliers surveillance or suppliers evaluation..
Contribute to anticipate recurring supplier quality issues and initiate preventive measures.
Support the Supply chain operation team for recovery plan on critical issues to ensure supplier's performance targets are achieved and ensure Business continuity.
Manage with the supplier and report regularly on actions plan, development plan achievements.
Drive the implementation of supply chain continuous improvement methodologies (LEAN, 6 sigma, problem solving, knowledge sharing, ...), and tools (indicators, process controls, test means,...) at supplier's site
Prepare mission statement, establish and agree with supply chain stakeholders’ pertinent objectives, targets and CID (corrective, improvement and development) action plan
Identify the supplier weaknesses, capabilities, capacities, axis of improvements and development to improve supply chain maturity and robustness
Performing regular industrial assessment at the supplier facilities (Gemba walk)
MODULE 4
Following the on time and on quality of the supplier and launch correctives actions if required
Guarantying the convergence to industrial maturity objectives: capability and capacity.
MODULE 2 + 3
Identifying and supporting improvement plan and development needs with the supplier to improve supply chain maturity and robustness
Alerting and bringing the issues to management level
Establishing industrial risks analysis and monitoring associated surveillance plan
Checking supplier compliance to Airbus and EASA regulations
Ensuring that suppliers have clear plans to support the rate evolution
Securing to the deployment of Supply Chain standards, and quality method and tools such as APQP (Advanced Product Quality Planning)
Managing potential transfer of work (Airbus or Supplier driven)
MODULE 3
Contributing to the supplier’s selection and supporting definition contractual requirements and claim management with suppliers
MODULE 1
Contributing and supporting the multifunctional team and deploying the associated strategy
MODULE 2
Engaging Suppliers
Managing suppliers
module 4 (3H) (4H)
supplier Audit & Supplier maturity assessment
How to deploy the surveillance plan and select the appropriate evaluation tool. Explain the main steps/gates of an audit and/or assessment
idée rajout dans le passeport
accreditation LQA
chapitre 3 : l'application des leviers de surveillance
le stagiaire sera capable d'expliquer les différentes étapes de réalisation d'un audit/assessment
feeding assessment tools
CCP Tool
phases management
closure
monitoring
exécution
attention renforcer (nb de slides) cette partie car non abordée dans le workshop
parler de la posture si besoin
5S
go look and see
gemba walk
preparation
chapitre 2 : Le suivi du plan de surveillance
le stagiaire sera capable sur le périmètre des audits et des assessements d'analyser, de planifier et gérer le suivi du plan de surveillance
planning creation
C-SAAM request
Cf e-learning C-SAAM + Use case tool
Request validation (general rules) : pour la cohérence entre commodités
requalification dates
NADCAP Check
QSPL (next surveillance date : par famille )
Results from audits already performed
Le stagiaire sera capable d'analyser les résultats des audits et assessment précédents et de détecter les weaknesses/risks afin d'adapter son plan de surveillance
C-SAAM
CCP tool
Le stagiaire sera capable de consulter l'outil et d'y extraire les résultats des Assessments
chapitre 1 : Industrial audits versus Assessements
le stagiaire sera capable d'identifier et de sélectionner le type d'outils (audit et/ou assessment) adapté à la situation du fournisseur
validation des acquis du chapitre
une slide avec des situations rencontrées, demander au stagiaire de donner la bonne approche
Exercice sur un use case pour sélectionner le type de leviers en fonction de la situation
Cf triggers de lancement des audits
Chap 1.3: Comment différencier Audits et assessments
Le stagiaire sera capable de différencier/comparer les objectifs, entre les différents audit et assessements
Chap 1.2 : assessment
assessment types
TOPSCAN
Self assessement for new supplier to identify which assessement to be launched
APQP / KBD assessment
Comparer compliance à un référentiel et une évaluation de la capabilité industriel
CCP
Evaluation du risque capacitaire lié à un site et selon une cadence donnée
TDCA
PMCA
Evaluation de la maturité industrielle d'un projet industriel
IPCA+
Evaluation de la maturité industrielle au travers d'un WP ou famille de produits sur un site industriel
assessment principles/rules/stakes
Chap 1.1 : Industrial Audit
Le stagiaire sera capable de décrire les audits industriels
Chap 1.1.2 : Industrial audit type
Le stagiaire sera capable d'Expliquer les différents types d'audit Industriel
Service
Compliance par rapport au service
NDT
Test method
Compliance to test facility
QTML
special process
Compliance to manufacturing shop
QSPL
Process/Procedure
Compliance to QMS (aspect documentaire)
Produits
Compliance couple produit/Manufacturing site
Penser à merger :
1/Produits process et service dans une seule slide
2/SP/TM/NDT
Chap 1.1.1 : Audit principles
Le stagiaire sera capable de définir un audit industriel
module 3 (3H) (4H)
Supplier and Product Development
How to improve supplier level of industrial maturity an how to support purchasing strategy
chapitre 3: le pilotage des projets d'amélioration fournisseurs
mettre en place des projets pour améliorer le processus de réalisation (fab+controle) des produits ou des processus
continuous improvement methods
tools
LBIP
SQIP
methods
le plan de surveillance
indicators
risk analysis
chapitre 2: supporter de la stratégie achat
capable de piloter les projets impactants les fournisseurs
project management
transformation map
decision dossier
project scoping
RBS
WBS
OBS
APQP (règles et enjeux)
rules
how to use it
Benefits
principles definition
Lean
VSM
Les types de projets
Ramp up
ToB
NPI
ToW
chapitre 1 : L'analyse des risques préliminaire à un projet d'amélioration
le stagiaire sera capable d'identifier les faiblesses et défaillances du fournisseurs
les méthodes
analyse des crises précédentes
EVENT
SARI
diagnostic
analyse de risque industriel
DMAIC
les outils
CCP (vérifier la capacité du fournisseur à répondre au besoin en termes de volume et de quantité)
IPCA
Module 2 (6H) (=>8H)
Supplier Performance Management
How to monitor/manage Supplier Performance?
Analyser la performance OTD/OCD/OQD des fournisseurs
Demander les actions correctives (cf targets)
Challenger le contenu et les délais du plan d'action associé
Chapitre 6 : Preventive perfomance Management
(Le stagiaire sera capable d'analyser et de valider les actions préventives proposées par le fournisseur)
Risk management
KC
Capability/Capacity
CP/CPK
8D/9S (préventifs)
PFMEA
mitigation plan
Chapitre 5 : Identifier, alerter & traiter une crise
(Le stagiaire sera capable de capter les signaux d'une crise, de communiquer aux stakeholders appropriés et de traiter la crise au travers d'outils et méthodes et challenger les actions fournisseurs)
Analyse et validation plans d'action Qualité
(Le stagiaire sera capable d'analyser et de valider les actions correctives proposées par le fournisseur)
Quality tools and solving methods
QRQC
PPS
8D/9S (correctifs)
supplier target dates
action plan + closure
RCA
Issues and Crisis management methodologies
CPB (Customer Protection Board)
Quality Wall
recovery
corrective actions
action plan drumbeat
LOB
war room (enjeux & objectifs)
Reporting
Interface MFT/PFT,...
Interface OTT/PO
Analyse KPIs (trends)
KPIs Airbus vs KPIs fournisseurs
Inputs fournisseurs
...
Collaboration
CNF
Chapitre 4: Analyser la performance Logistique
(le stagiaire sera capable d'analyser la performance)
2/ Identifier les objectifs & enjeux de reporter sur la performance logistique d'un fournisseur
Logistic issues
Chapitre 3: Identifier les leviers de performance Logistique
(le stagiaire sera capable d'identifier les leviers qui contribuent à la performance fournisseur)
Description & objectifs des KPIs Logistique
OCD
OTD
Delivery @PoU
Missing parts
Chapitre 2: Analyser la performance Qualité
(le stagiaire sera capable d'analyser la performance qualité fournisseur)
2/ Identifier les objectifs & enjeux de reporter sur la performance qualité d'un fournisseur
PI: application sur le comment --> cf WS
1/ Savoir utiliser les inputs
KPIs calculé Airbus vs KPIs fournisseurs
Inputs
Quality issues
Analyse des Root Causes
Chapitre 1: Identifier les leviers de performance Qualité
(le stagiaire sera capable d'identifier les leviers qui contribuent à la performance qualité fournisseur)
perform SCR
Description & objectifs des KPIs Qualité
OQD / OCD
Claims management
savoir expliquer les enjeux d'une stratégie de claim
NC management
NoE
reworks
Concessions
QSR
event - sari
quality issues
Module 1 (4H) (=>5H)
Supplier & Product Quality Approval
Comment approuver un fournisseur et qualifier ses produits
Chapitre 3 : Qualification des produits
Etre capable de vérifier et valider la conformité du produit aux réglementations en vigueur
SIPOC
POL (SDM-SCQM)
contribuer à la validation technique des produits
CoC
Test Report (QTP - QTR)
mettre à jour QPL
FAI
compliance with regulations authorities
Reglementation européenne
REACH
Export control
organismes de surveillance
Chapitre 2 : Sélection et approbation des fournisseurs
Etre capable de contribuer de la sélection et l'approbation de fournisseur(s) et cascader les exigences contractuelles au(x) fournisseur(s) (AP2135.1)
Gestion des interfaces (qui est qui, qui fait quoi, inputs/outputs)
SIPOC MFT/PFT
Process
Supply base management
contract management cycle
ATA
amendements
Airbus contractual appendix
CGL
ATL
ADL
MSA/WPA
MOU/MOA
NDA
CFT
RFI
Strategy
Sourcing strategy
Make or Buy policy
Stakeholders
: Look acteurs Manuf Eng
Sujet secondaire
Programs
SCQM
SDM
manufacturing engineering
ordering officer
purchasing (PSCL)
Exigences Airbus
APQP (intro/def)
GRESS - GRAMS
ASR
FOD (A1057)
CAIR
POA-DOA (cf Part 145 & Part 21G)
ARP/QR
Chapitre 1 : Identification et compliance des fournisseurs
Etre capable de vérifier et valider la compliance du fournisseur aux réglementations en vigueur
ethics and compliance & sustainability (Green Planet)
Organisme de surveillance
OSAC
Part 145 & Part21G
organismes de certification
Organismes régul aéro
EASA
EASA Form1
FAA
reconnaitre les types de certification et les normes associées pour l'aéronautique, où s'appliquent elles et quels sont les alignement internationaux
ASIA = JISQ
USA = AS
EUROPE = EN
