Supervisor de Operaciones.

Più simili a questo

Normas Internacionales de Auditoría II

da Lheandra Herrera

COSO

da Milena Lopez

FILOSOFÍA OCCIDENTAL

da Laura Carvajal

NIA 505 CONFIRMACIONES EXTERNAS

da JAIME SALVADOR ARAGON ARGUETA

Supervisor de Operaciones.

tendencias de la supervisión en el Retail.

Crowdsourcing: de acuerdo con Storecheck, a través de esta estrategia colaborativa entre personal externo y la empresa, ésta puede recibir beneficios como documentar evidencias sobre exhibiciones y existencia de producto, revisar la correcta ejecución de promociones y campañas, mantiene visible siempre el producto, recaba información de la competencia y se entiende las necesidades que existen en cada punto de venta.

Mystery Shopper: Esta metodología es utilizada por marcas y retailers para evaluar y medir la experiencia de los consumidores, permitiendo obtener información de cómo se están atendiendo los puntos de venta, a través de clientes propios con opiniones reales. Se puede realizar vía telefónica, presencial y online.

Auditoría de ejecución: Otra opción para obtener datos de valor es la Auditoría, con la cual se puede evaluar, de manera imparcial, detallada y precisa, la ejecución e implementación de las estrategias en los puntos de venta. Aquí se pueden medir indicadores como distribución, disponibilidad en anaquel, exhibiciones especiales, precio, entre muchos otros.

información

PAPEL DEL SUPERVISOR No hay labor más importante, difícil y exigente que la supervisión del trabajo ajeno. Una buena supervisión reclama más conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra clase de trabajo. El éxito del supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y objetivos del departamento. El individuo sólo puede llegar a ser buen supervisor a. través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo. Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de responsabilidades extremadamente amplias que, en su función real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra. Estas facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar los métodos o técnicas de la supervisión. Ambas tienen que contribuir a que se logren los objetivos de la organización.

Conocimiento del Trabajo: Esto implica que debe conocer la tecnología de la función que supervisa, las características de los materiales, la calidad deseada, losa costos esperados, los procesos necesarios, etc. Conocimiento de sus Responsabilidades: Esta característica es de gran importancia, ya que ella implica que el supervisor debe conocer las políticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad, producción, calidad, etc. Habilidad Para Instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas. Habilidad Para Mejorar Métodos: El supervisor debe aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos los que la empresa facilite, siendo crítico en toda su gestión para que de esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando continuamente todos los procesos del trabajo. Habilidad para Dirigir: El supervisor debe liderizar a su personal, dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.

Origen.