Técnicas para el levantamientos de requerimientos en el desarrollo de un sistema de información.
Torres Pasarán Marcelo Iván Grupo: 301
Modelado de sistemas y principios de pr.
Matricula.21957339A Correo. marceloivan.torres@bachilleres.edu.mx
3er Semestre 2020B. COLBACH Plantel 3 Iztacalco.
Prototipos
Esta técnica detalla los requisitos de la interfaz de usuario y se unifica con otros requerimientos como entrevista, escenarios y reglas de negocio. Los beneficios que esta técnica ofrece es permitir que los usuarios visualicen cómo será el sistema mediante bosquejos o modelado de alto nivel del sistema, haciendo más cómoda y simple la explicación al usuario de cómo será el sistema.
Entrevista
Esta técnica tiene como objetivo obtener información de los involucrados, ya sea una o un grupo de personas, en el que el entrevistador se encarga de realizar preguntas pertinentes acerca del sistema y documenta las mismas. Esta técnica es simple, se apoya del usuario(s) y/o cliente del sistema, lo que permite mantener una mejor relación con ellos. Esta técnica no debe ser utilizada como un medio para llegar a un consenso
entre un grupo de personas, ya que se realiza de manera individual a cada uno de los involucrados. También se debe considerar que dependiendo del nivel de claridad proporcionado durante la entrevista la documentación resultante puede estar sujeta a la interpretación del que realizó la entrevista, por lo que la recopilación y análisis de los datos de la entrevista, puede ser un proceso complejo y costoso.
Análisis de interfaz
Esta técnica se utiliza para identificar las interfaces entre las soluciones y componentes de la solución y definir cómo van a interactuar estos componentes. Esta identificación temprana de las interfaces proporciona una visión de alto nivel para la
planificación del desarrollo. Sin embargo, esto no proporcionará información sobre otros aspectos del sistema ya que el análisis no se realiza de los componentes internos.
Análisis de documentos
Esta técnica se utiliza cuando el objetivo es reunir detalles de los sistemas ya existentes, incluyendo las reglas de negocio, entidades y atributos que deben ser incluidos en el nuevo sistema o que necesitan ser actualizados para el sistema actual.
Grupo de enfoque
Esta técnica permite obtener ideas u opiniones acerca de un producto o servicio. Aquí los participantes comparten sus impresiones, preferencias y necesidades, guiados por
un moderador. Esto ahorra tiempo ya que en menos sesiones que en la entrevista se puede alcanzar el objetivo.
Taller de requerimientos
Esta técnica puede utilizarse para identificar, definir, priorizar y alcanzar el cierre sobre los requisitos del sistema. Un taller de requerimientos es una de las maneras más eficientes de encontrar los requerimientos de una forma rápida, ya que permite
promover la confianza, un entendimiento mutuo y una buena comunicación entre los involucrados en el sistema.
Modelado de procesos
Esta técnica se utiliza para entender cómo se realiza el trabajo que implica múltiples funciones y departamentos dentro de una organización. El proceso describe como varias personas o grupos colaboran en un periodo de tiempo para realizar el trabajo.
Esta técnica se utiliza para entender cómo se realiza el trabajo que implica múltiples funciones y departamentos dentro de una organización. El proceso describe como varias personas o grupos colaboran en un periodo de tiempo para realizar el trabajo.
Análisis de los interesados en el proyecto.
Los Stakeholder se definen como el grupo de interés en un proyecto, como por ejemplo las personas, entidades, leyes, medio ambiente, entre otros. Para transmitir conocimiento a múltiples interesados, es importante tener en cuenta los canales de comunicación, tanto de conocimientos técnicos, sociales, entornos, etc.
Descomposición funcional.
Esta técnica ayuda a descomponer procesos o áreas en partes más pequeñas, ya que es más fácil comprender función por función, que entender un todo. De esta manera se facilita la comprensión de lo que el cliente solicita.
Lluvia de ideas.
Es una técnica que permite generar ideas, sin embargo, se debe tomar en cuenta que se tiene que moderar la lluvia de ideas. El personaje más importante en esta técnica es el moderador, ya que él es el responsable de que la gente hable. Algunas herramientas para facilitar esta técnica son: los mapas
mentales y diagramas de contexto, sin embargo, algo importante que se debe tener en cuenta es no realizar el mapa o el diagrama en el transcurso de la reunión, ya que se podría perder el foco central del tema, perdiendo la atención de la gente.
Reglas del negocio
Estas reglas son las políticas o restricciones, que rigen cómo funciona la organización, y bajo estas reglas se debe basar el desarrollo del sistema de información.
