referencias
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Multiversidad Mundo Real Edgar Morin (enero 16, 2015). Edgar Morin | Pensamiento
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Todas las organizaciones hacen parte de los sitemas complejos
ejmplos
El ser humano es un ser complejo por
La forma de relacionarse con otras personas
La forma de tomar decisiones
Por ocasiones que no dan alternaivas
De manera racional y consiete
Por la ética
Como se comunica entre si
Reacionar de manera diferente en multiples escenarios
fuentes
Fuentes de poder
Poder Referente
apacidad que tiene un individuo de liderar y generar admiración, para ganarse la confianza de los demas
Poder Experto
Es la capacidad que tiene un individuo de sobresalir de los otros por sus conocmientos o comportamientos.
Poder legítimo
Reconocer el poder del individuo y el derecho a dirigirlo
Poder de Coacción
Capacidad de imponer sanciones o llamados de atencio´n hacia otras personas
Poder de recompensa
Lo que recibe el individio por la entrenga
entorno
Relaciones Externas
Relaciones internas
se desarrolla por medio de la auto-gestión
que depende de la visualización y proyeción de cada persona
Coevoluciones
es la evolución de varias viariables que se correlacionan entre si
Disipativa
Busca representar las ideas de manera asociativamente, en sistemas autoorganizados
Efecto mariposa
Se pueden presentar en dos tiempos
a corto plazo
A largo plazo
tiene consecuencias completamente impredecibles
aparentemente desencadenados entre sí
fenomeno cuantitativo
que se compone de
acciones
reaciones
Entendemos la complegidad como una articulación de fenomenos que comprende todo a nivel mundial,
Conceptos de complejidad
Gestión
Procesos que llevan a una fin proyectado
Se dan las decisiones operativas
Decisiones no programdas
Decisiones programadas
Es el siema que mantien unida todas las partes en un centro
En las organizaciones es las que se encarga de unir todas las áreas
Personas - Organización
Relación equitativa entre los procesos de la organización y las personas
Segmento de mercado
Crear necesidades de consumo
Producción- clientes
Contexto
Como funciona las organizaciones en función del entorno
Se desemplean las organizaciones sostenibles que comprenden
Sostenible
Apoya y costruye en pro de la naturaleza y no agota los recursos
Heterónomo
las organizaciones estan sometidas a un poder externo
Autónomo
Crea desiciones por su cuenta
Comprende que la realidad no es como se piensa
Gestión de la complegidad
La complegidad tiene aplicabilidad en todas las areas
Etica
Cultural
Social
Económica
Técnica
Multidimensional
Comprende una realidad multiple
Esta realidad va en varios sentidos que no son complementarios
subjetividad y objetividad
Esta varia dependiendo de dos variales
Primacia
Hacer lo que hace falta para cumplir los objetivos
Etica y los valores
Crea una coexistencia entre el orden y el desorden
Dimensiones de complejidad en las sociedades
Divergencia
Negociaciones
Dualidad
Tensiones
Ambiguedad
Dilemas
Relación con el Hotel Cuellar´s
LA COMPLEJIDAD EN ORGANIZACIONES JORGE ETKIN
En el hotel se comprenden que para que el hotel funcioene debe tener una articulación de diferentes sistemas en disferentes areas que trabajan de manera particular pero se consolidad en los resultados, es decir el area de marketing se relaciona con los ingrresos de la compañia pero cada una trabaja por su lado, aqui vemos que no se necesita un orden determinado para la realización de concexiones entren si y que las doferentes áreas, pesnamiento y personas generan un conocimiento mas apmplio y de ultiples dimensiones.
LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
En el hotel se da la toma de decisiones bajo el efecto mariposa el cual es una relación entre causa y efecto, en el hotel se analizan las variables que cambian o pueden ser afectadas por una desición se hace una proyeción, para disminuir el riesgo, se hacen hipotesis, para que la variable que se tome sea la que menos incertidumbre genera, y que menos afecte a el hotel ya que como se interconceta con toas las áreas estas se verian afectadas.
Al recordar la historia del hotel podemos observar como se dio el cambio en el proceso costrutivo del hotel, el cual primero fue una lugar de entrentenimiento, pero despues de evaluar el sector, identificio otras necesidades que el podria supliar, por lo cual cambio su proyeción consolidandose como un hotel.
Este sistema lo relaciono con la capacidad que tiene el gerente del hotel para proyectarse hacia el futuro, que es un futuro en el cual se pueden hacer hipotesis, pero es incierto, al igual que las desiciones que se tomen a largo o corto plazo, son decisiones inciertas, aqui se ven la coneción de diferentes ideas para la creación de nuevas ideas
Este sistema se ve reflejado en el hotel en la manera en como ser articulan todas las áreas del hotel, la financiera, de marketing, gestión humana y el area de los colaboradores entres otras, todas trabajan de manera particular pero para un fin común, el crecimiento y el desarrollo del hotel.
LA COMPLEJIDAD DEL NEGOCIO Y DE LAS CADENAS DE VALOR
Se desarrolla
Composición sitemica
Estruturas complicadas
conyevan a la solución
que dan un nuevo orden de ideas
interaciones
Crear diseños
Cadena de valor
Las propiedades adquieren valor con el paso del tiiempo
Cambios del prodcto
Aumentar las ventas
Compettitividad en el sector
Calidad
Tecnologia
Industria
Clientes
Satisfacer necesidades
Crear necesidades
entender las necesidades
Empresas Emergentes
Manufactura
Proceso de fabricación de un producto
Tecnologia emergente
Producción
Factores diferenciadores
comprende la organización como sistema de carácter social
Visión global
Complejidad en dos vias
Absorverla
reducirla
PENSAMIENTO COMPLEJO
Edgar Morin
Estudia
Factores
La sociedad en el entorno laboral
Tipos de producción
Medio físico
Rechaza
consecuencias cegadas por una simplificación
Consecuencias unidimensionales
Consecuencias reduccionistas
Comportamiento de complejidad
Teorías
T. caos
T. auto-organización
T. información
Subopic
T. cibernética
T. sistemas
idea del metodo
la naturaleza de la naturaleza
la vida de la vida
Eptistemologia humana
Tipos de complejidad
Cognitiva
Manera de procesar la información
pasar del saber al conocer
Relacional
Estrutura donde fluye la información
formulaciión de ideas
la humanidad de la humanidad
La etica
Principios fundamentales
Hologramafico
Recursión
Radica
Incertidumbre
Aleatoriedad
Díalogo
Elementos
Limites
Estrutura
Sistemas
Disperción espacial
Tiempo
sustento
Teorías de la información
Interdisciplinariedad y sistemas complejos
Principios
estratificación
Articulación
Organización sistemica
Diseño
subjeto que diseña
equipo de diseño
diseñador
objeto de diseño
relación objeto
MEtodos
Inestables
Fluctuaciones
variables cambiantes
Proceso de diseño
Problematicas
ontológico
metafísica .
Epistemología
adquisición de conocimiento
Perspetiva en la ciencia
Holismo
Dotrina que promueve la concepción de cada realidad
Clasica
observación y entendimiento de la naturaleza
metodologico
cumplir objetivos
Varias partes interconectadas
Estrategias de integración
Diferentes disciplinas
Metodologias, tecnicas
Lenguaje común
Asociación de la información
propiedades emergentes
Nuevas ideas
INTERDISCIPLINARIEDAD
se da
La multidisciplinariedad se refiere a la búsqueda del conocimiento
Ejemplos
La matematicas, se relaciona con la fisica. quimica y otras áreas
Estudiante de primaria que ve varias amterias de manera simultaena.
se divide
Evoluciones de reorganizaciones
Los sitemas son interdependientes es decir se complementan pero no se chocan entre si.
Niveles de organización
Cada uno es independiente como área
Vulnerabilidad
tiene limite en todos los sistemas
Es una disicplina
Combina varias disiplinas y las conecta de manera unificada para potenciar las ventajas.
Ayuda a estudiar sitemas complejos en las organizaciones
Es un sistema independiente que interactua con otros sitemas entre si
Subtopic
