UE3 / DSCG/ESDES M.MEHREZ

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CHAPITRE 3/ LA STRATGIE NATURE MODELES, ENJEUX ET DEMARCHES.

RESSOURCES :

LES AUTEURS

http://www.performancezoom.com/igor.php

TD/ TRAVAUX DIRIGÉES

REPONSEZ AUX QUESTIONS SUIVANTES

FORME DE LA RÉPONSE: PRESENTATION POWERPOINT À DEPOSÉE SUR LE DRIVE

INDIQUEZ LE NUMERO DE VOTRE GROUPE ET LES NOMS SUR LA PRESENTATION

5/ PRESENTEZ LE DIAGNOSTIC INTERNE D'UNE ENTREPRISE DE VOTRE CHOIX

4/ QUELLES SONT LES ENJEUX DE OU DES STRATGIES ADOPTÉES

3/ PRESENTEZ LA STRATGIE D'UNE ENTREPRISE DU CAC GRACE AU MODELE VIP

2/ PRESENTEZ ET ILLUSTREZ LES STRATEGIES GLOBALES (CORPORATE) PAR DES EXEMPLES CONCRETS D'ENTREPRISES

1/ PRESENTEZ ET ILLUSTREZ LES STRATEGIES DE DOMAINES ( CONCURRENTIELLES) PAR DES EXEMPLES CONCRETS D'ENTREPRISES

II/ DEMARCHE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE

C/ LE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE

3/ LA CONDUITE DE CHANGEMENT STRATÉGIQUE

2/ LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

1/ LES MODALITÉS DE DEPLOIEMENT

B/ LES CHOIX STATGIQUES

TYPES DE STRATEGIES

LES STRATEGIES FONCTIONNELLES

2: BUSINESS STRATGY

1: CORPORATE STRATGY

A/ LE PROCESSUS ET DIAGNOSTIC STRATGIQUE

2 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

1/ PROCESSUS STRATEGIQUE

I/ NOTION, DIMENSSIONS ET ENJEUX DE LA STRATEGIE

C/ NIVEAUX ET ACTEURS DE LA STRATEGIE

LES ACTEURS DE LA STRATGiE

LES NIVEAUX DE LA STRATGIE

B/ DIMENSSIONS ET ENJEUX DE LA STRATGIE

VERS UNE DFINITION GLOBALE DE LA STRATGIE

LA STRATGIE EST UN COMPROMIS

LE MODELE VIP

A/ NOTION DE STRATEGIE

2/ Fondements théoriques

1/ Qu’Est-ce QUE LA STRATEGIE