DIRECCION, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Los mal llamados recursos
humanos (RRHH)
Teoría de loos Recursos y Capacidades
Se reemplaza el témino Recurso por Dirección de Personas
La Caja era gris y luego de todos los colores
Comportamientos impredecibles de los trabajadores
La Caja Negra
Recusrsos físicos, intangibles, Capital humano y organizacional
+competencias=Capital Humano
CAPACIDADES Procesos y Rutinas
✔ Análisis y diseño de cargos
Variables
Condiciones de trabajo
Requisistos físicos e intelectuales
Caracteristicas de la personalidad
Nivel de esfuerzo
Resposabilidades
Experiencia
Componentes
Diseño de ese puesto
Análisis del puesto - Análisis de competencias
Objetivos
Métodos
Tareas y atribuciones
Busca optimizar el desempeño del empleado para aumentar la productividad
Los cargos unen a las trabajadores, la estructura y los resultados de la empresa
Las cinco fases en la evolución de la dirección de
personas
FASE 5 La dirección de personas basada en el talento Finales del siglo XX - XXI
Priman los mejores talentos dentro de la empresa. Se evidencia el amor del empleado por su empresa y por su labor El poder es reemplazado por el aporte en innovación y en producción Fusion entre los objetivos personales y empresariales
FASE 4 La estrategia en la dirección de personas
El personal va acorde a las necesidades de la empresa El área del DPT es reconocida como área estratégica de la empresa Aún prima la jerarquía
FASE 2 Las. personas se desarrollan y son personas Selección y formación Mayo 1920 Escuela Humanista
Los empleados son vistos como seres emocionales Hacen parte de un grupo social con normas que influyen en la producción
Teoría de la Motivación Y
Empieza con
La Revolución Industrial
Supervisión de trabajadores pensando sólo en producción
Se produce más cuidando a los trabajadores Se empieza a evaluar el clima organizacional Se dan incentivos monetarios y NO monetarios Evaluación anual del personal desde los objetivos personales - empresariales La DPT se maneja cumpliendo un cronograma con logro de objetivos Se divide en subáreas la DPT
FASE 1 Personas como un número Llega Taylor 1900 Teoría Clásica X
Aplicación del Método Científico: Observación y Medición. incentivos y evaluación de condiciones laborales Empleado visto como máquina de producción
✍Principios básicos de la dirección de personas
Humanos, ante todo humanos
Detrás de todo el funcionamiento y proyectos de la empresa hay humanos que los implementarán
Gestión de intangibles
Hacer visible lo invisible y tangible lo intangible para poderlo analizar y medir Se utilizan indicadores para determinar el grado de déficit humano
Naturaleza multidisciplinar
Está altamente relacionado con el área de Marketing y dirección en la búsqueda de talentos Ciencias como la Sociología y la Psicología aportan a su enriquecimiento
Dirección de personal sistematica
La DPT debe implementar sistemas enfocados en incrementar el valor y el compromiso hacia la empresa
Complejidad y subjetividad de la persona
La DPT puede plantear objetivos con el personal pese a su marcada individualidad
Elementos claves EXPECTATIVAS - EQUIDAD
Juicio propio
Planeación estratégica del talento humano MACROPROCESO
Procesos
Desarrollo del personal
Inducción y Socialización
Contratación
Reclutamiento y selección
Etapas
Realizar pronóstico de la oferta del personal
Selección y análisis de indicadores
Hacer el pronóstico del personal
Determinar las necesidades
Integración de objetivos empresariales con Talento Humano
Se hace
A corto, mediano y largo plazo
Se empieza con
Análisis interno de la empresa
Análisis externo de la empresa
Debe ser
Integradora
Excelente
Análitica
Confiable
Proactiva
Permite
Encontrar los talentos que necesita la empresa para poder alcanzar sus objetivos y metas
