企業経営理論-0
経営戦略の全体像を理解するためには、企業の経営理念や活動から始まり、具体的な戦略や技術経営、競争戦略など多岐にわたる要素を学ぶ必要があります。成長戦略では、製品市場マトリックスや事業構造の再構築、多角化戦略、M&A、PPMなどが重要なテーマです。競争戦略においては、業界構造の分析や競争優位を築くための戦略が焦点となります。技術経営では、デファクトスタンダードや知的財産戦略、イノベーション、ベンチャー企業のマネジメント、研究開発、製品アーキテクチャなどが含まれます。
経営管理
企業経営理論 -1 体系図
組織論
組織行動論
組織文化と戦略的な組織変革
リーダーシップ論
集団のダイナミクス
モチベーション理論
第3章 人的資源管理
労働関連法規
人的資源管理の全体像
能力開発
報酬制度
人事評価
雇用管理
第1章 組織構造論
分業組織としての組織
外部環境と組織
官僚組織と組織構造の動態化
組織構造の設計原理
組織の概念と均衡条件
経営戦略
第5章 技術経営
ベンチャー企業のマネジメント
知的財産戦略
デファクトスタンダード
製品アーキテクチャ
イノベーション
研究開発
第6章 ネットワーク戦略と産業クラスター
ネットワーク戦略
産業クラスター
第4章 経営戦略の変遷
第3章 競争戦略
業界構造の分析
競争回避の戦略
競争優位の戦略
第2章 成長戦略
製品＝市場マトリックス
事業構造の再構築
多角化戦略
M&A
PPM
第1章 経営戦略の全体像
経営理念
企業活動と経営戦略
