によって Alondra Villagrana 3年前.
312
もっと見る
Estilo administrativo
Preocupación personas
Preocupación producción
Recongelamiento
Cambio
Descongelamiento
Tradiciones
Valores
Creencias
Hábitos
Nuevas ideas
Nuevas actitudes
Trabajo conjunto
Cooperación en la organización
Teoría administrativa dem. y hum.
Psicología organizacional
Psicología social
Fisiológicas
Vitales
Nivel primario
Seguridad
Estabilidad
Sociales
Aceptación
Conducta
Estima
Estatus
Necesidad de aprobación
Autoconfianza
Autoapreciación
Autorrealización
Superación continua
Realización del potencial propio
Teoría Y
Imaginación y creatividad
Potencial de desarrollo
Gusto por trabajar
Teoría X
Sin autocontrol
Resistencia al cambio
Falta de ambición
Perezosos por naturaleza
Complejos teóricos
Organizaciones
Organismos biológicos
Abierto
Intercambio con el medio
Cerrado
No intercambio con el medio
Elementos
Filosofías
Conceptos
Mayor que suma de las partes
El todo
Leyes estructurales
Teoría del sistema general
Teoría de grafos
Estudio de vértices
Teoría de colas
Líneas de espera
Calidad
EE.UU.
Deming
Juran
Japón
Ishikawa
Negocios en línea
Programas
Registros
Contabilidad
Sistemas de organización
Orgánico
Ambiente cambiante
Innovación
Mecánico
Ambiente fijo
PORTER
Oportunidades y amenazas
PESTLE
Entorno general
DAFO
Estudio de situación
BCG
Cartera
Medio racional para metas
Amplían el enfoque
Fenómenos internos y externos
Organización eficiente
El papeleo se incrementa
Se identifica con objetivos
Tiene un cargo
Asalariado
Especialista
Legislación propia
Órdenes
Autoridad racional
Autoridad carismática
Autoridad tradicional
Suposición y especulación
Evaluación de puntos fuertes
Estrategia para objetivos
Movilización de recursos
Prioridad y contribución
Salidas y resultados
Secuencia del proceso productivo
Tipo de persona para quien se ejecuta
De acuerdo a la ubicación
Difer. y agrup. de acuerdo a organización
Jerarquía vs especialización
Separación entre órganos operacionales
Fusión de la estructura
Énfasis en la especialización
Descentralización de las decisiones
Líneas directas de comunicación
Autoridad funcional
Aspecto piramidal
Centralización de las decisiones
Líneas formales de comunicación
Autoridad lineal
Recursos humanos
Recursos organizacionales
Amplitud administrativa
Jerarquía
Especialización
Suma de intereses
Relaciones extrínsecas
Relaciones intrínsecas
Trasciende a formal
Interacciones espontáneas
Cohesión antagonismo
Relaciones de simpatía o antipatía
Círculo
Rápida flexibilidad
Alta moral
Poco exacta
Influencia lenta
Cadena
Baja moral
Rueda
Lenta flexibilidad
Exacta
Influencia rápida
Teoría situación
Comportamiento en las circunstancias
Teoría estilos
Estilos de comportamiento
Teoría rasgos
Características del líder
Persona y ambiente
Comportamiento social
Hawthorne
Grupos informales
Dinámica de grupo
Interpersonal
Comunicación
Confianza
Relación entre las personas
Liderazgo
Delegación de autoridad
Motivación
Factores higiénicos
Áreas funcionales
Operativas
Logística
Materiales
Financieras
Contables
Administrativas
Espíritu de equipo
Iniciativa
Estabilidad del personal
Equidad
Orden
Cadena escalar
Centralización
Remuneración
Subordinación de los intereses individuales
Unidad de dirección
Unidad de mando
Disciplina
Autoridad y responsabilidad
División del trabajo
Estructura rígida
División
Establecimiento de medidas de rendimiento
Desempeño deseado
