Los principios de administración científica de Taylor se centran en la preparación, control, ejecución y planeación dentro de una organización. Se busca una adecuada preparación del personal y recursos, así como la cooperación entre gerencia y trabajadores para una ejecución disciplinada de las tareas.
Según Idalberto Chiavenato Administración, teoría, proceso y práctica.
Énfasis en la estructura Organizacional: Se enfoca en planear y organizar los cargos y sus funciones para que exista un trabajo en equipo que resulta mas eficiente que la suma de los trabajos individuales.
Teoría de la burocracia: Presenta siete dimensiones principales:
Profesionalización del empleado: Los empleados tienen una asignación salarial de acuerdo a su nivel de preparación.
Separación entre propiedad y administración: No necesariamente al ser propietario de una organización se garantiza que sea el idóneo para administrarla; existen profesionales en el campo.
Competencia técnica: Las competencias técnicas deber estar por encima de las preferencias personales al momento de elegir un empleado.
Impersonalidad: Ninguna tarea debe depender del empleado que la realice, sino debe tener su estructura definida para que otro pueda llegar e igualmente hacerla bien.
Jerarquía: Cada empleado cuenta solo con un jefe para que la tarea de supervisión sea mas estricta.
División del trabajo: Asignación de tareas bien definidas a cada participante.
Formalización: Actividades definidas por escrito, operación de acuerdo a las reglas y éstas se aplican a todos por igual sin excepción alguna.
Teoría Clásica: Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas:
Administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.
Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
De seguridad: Protección y preservación de los bienes y las personas.
Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
Comerciales: Compra, venta e intercambio.
Técnicas: Producción de bienes y servicios.
Principios de la administración científica de Taylor
Ejecución: Distribución adecuada de funciones y responsabilidades para que la ejecución sea disciplinada.
Control: La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que el plan se ejecute de la mejor manera.
Preparación: Se preocupa por la preparación de la fuerza laboral, la maquinaria, la distribución física y el uso adecuado de materiales y herramientas.
Planeación: Cambia la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
Interpreta los objetivos de la empresa convirtiéndolos en acciones por medio de la planeación, organización y control de diversas actividades.
Evolución histórica de las empresas:
Globalización (Desde 1980 Actualidad)
Moderna (1945 a 1980 Desde la posguerra hasta la actualidad)
Gigantismo Industrial (1914 a 1945 Entre las dos guerras mundiales)
Desarrollo industrial (1860 a 1914 después de la segunda Revolución Industrial)
Transición hacia la industrialización (1780 a 1860 Primera revolución industrial)
Etapa Artesanal (Desde la antiguedad hasta 1780)
Énfasis en las tareas - se le llamó administración científica por su intensión de aplicar métodos científicos en los problemas administrativos.
