ADMINISTRACIÓN, TEORÍA, PROCESO Y PRÁCTICA

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Según Idalberto Chiavenato Administración, teoría, proceso y práctica.

Énfasis en la estructura Organizacional: Se enfoca en planear y organizar los cargos y sus funciones para que exista un trabajo en equipo que resulta mas eficiente que la suma de los trabajos individuales.

Teoría de la burocracia: Presenta siete dimensiones principales:

Profesionalización del empleado: Los empleados tienen una asignación salarial de acuerdo a su nivel de preparación.

Separación entre propiedad y administración: No necesariamente al ser propietario de una organización se garantiza que sea el idóneo para administrarla; existen profesionales en el campo.

Competencia técnica: Las competencias técnicas deber estar por encima de las preferencias personales al momento de elegir un empleado.

Impersonalidad: Ninguna tarea debe depender del empleado que la realice, sino debe tener su estructura definida para que otro pueda llegar e igualmente hacerla bien.

Jerarquía: Cada empleado cuenta solo con un jefe para que la tarea de supervisión sea mas estricta.

División del trabajo: Asignación de tareas bien definidas a cada participante.

Formalización: Actividades definidas por escrito, operación de acuerdo a las reglas y éstas se aplican a todos por igual sin excepción alguna.

Teoría Clásica: Según Fayol toda empresa posee seis funciones básicas:

Administrativas: Coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa.

Contables: Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

De seguridad: Protección y preservación de los bienes y las personas.

Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.

Comerciales: Compra, venta e intercambio.

Técnicas: Producción de bienes y servicios.

Principios de la administración científica de Taylor

Ejecución: Distribución adecuada de funciones y responsabilidades para que la ejecución sea disciplinada.

Control: La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que el plan se ejecute de la mejor manera.

Preparación: Se preocupa por la preparación de la fuerza laboral, la maquinaria, la distribución física y el uso adecuado de materiales y herramientas.

Planeación: Cambia la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

Interpreta los objetivos de la empresa convirtiéndolos en acciones por medio de la planeación, organización y control de diversas actividades.

Evolución histórica de las empresas:

Globalización (Desde 1980 Actualidad)

Moderna (1945 a 1980 Desde la posguerra hasta la actualidad)

Gigantismo Industrial (1914 a 1945 Entre las dos guerras mundiales)

Desarrollo industrial (1860 a 1914 después de la segunda Revolución Industrial)

Transición hacia la industrialización (1780 a 1860 Primera revolución industrial)

Etapa Artesanal (Desde la antiguedad hasta 1780)

Énfasis en las tareas - se le llamó administración científica por su intensión de aplicar métodos científicos en los problemas administrativos.