によって Taide Castillo 9年前.
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Adminitración de recursos Taide
En el contexto de las organizaciones, la sinergia entre diversos recursos es fundamental para construir una ventaja competitiva. Los activos financieros como el capital, el crédito y las inversiones son esenciales, ya sea en forma tangible o intangible.
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Competencias organizacionales Las competencias laborales de las organizaciones Permite mejorar la gama de estándares de desempeño, adecuar la conducta individual con la estrategia empresarial Permiten disminuir la brechas entre el desempeño actual del desempeño ideal El desempeño de Directivos, Líderes, Colaboradores. no se excluye nadie de estas competencias El objetivo de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, con objetivos tan eficientes como sean posibles Dinero Materiales Espacio Tiempo Personas ciclo de la gestión de las persona integración, organización, retención, desarrollo y control de personas Activos de operación Fabrica, instalaciones y maquinaria Activos financieros En forma tangible de dinero en caja o intangible como crédito Activos humanos El personal de la organización (tangible) y sus conocimientos, habilidades y competencias (intangibles) Las capacidades Reflejan la sinergia entre estos recursos, lo que posibilita su aplicación en la construcción de una ventaja competitiva Recursos Materiales o físicos Materials and machinery Naturaleza Edificios y terrenos Maquinaria, Equipo, Instalaciones, Materias primas, Materiales, Tecnología de producció Activos de marketing Son sobre todo activos intangibles como las relaciones con consumidores, el nombre de la marca Mercadológicos Conceptualizacion estadounidense Marketing Denominación Tradicional No existe equivalente Mercado de clientes, consumidores o usuarios Capacidades Operacionales Activos legales Patentes Dificultades El área de RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas. El área de RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia El área de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines Proceso integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas Capacidades Funcionales Las capacidades de la organización Se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto especifico de actividades y habilidades Los activos Organizacionales Son bienes que acumula la organización como resultado de la inversión en escala, plantas, localización y valor de la marca. Capacidades Estratégicas Tangibles o Intangibles Activos físicos: Terrenos, edificios, maquinaria, instalaciones que la empresa posee o controla Aministrativos Empresa Management Contenido Principal Previsión Planeación Organización Dirección Control Humanos Man Trabajo Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Empleados, Obreros, Técnico Financieros Contenido principal Capital, Flujo de dinero, Crédito, Préstamos, Financiamientos, Inversiones Dominación Tradicional Capital Conceptualización estadounidense Money Administración de recursos Clasificación de los Recursos Elementos Básicos de una Organización En una organización Mediante técnicas Por medio de personas Alcance por objetivo Topic principal El área de RRHH es interdisciplinaria depende de la situación organizaciona psicología industrial y organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad
