ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS POR JOHN ALEXANDER OBANDO

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ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS POR JOHN ALEXANDER OBANDO

ANALISISI DE TENDENCIAS

ANALISIS VERTICAL

DETERMINAR QUE TANTO PARTICIPA UN RUBRO DENTRO DE UN TOTAL GLOBAL. INDICADOR QUE NOS PERMITE DETERMINAR IGUALMENTE QUE TANTO HA CRECIDO O DISMINUIDO LA PARTICIPACIÓN DE ESE RUBRO EN EL TOTAL GLOBAL.

TODOS LOS DATOS DE UN ESTADO FINANCIERO DEBEN SER EXPRESADOS EN PORCENTAJES

ANALISIS HORIZONTAL

SE APLICA EL PRINCIPIO DE ADMINISTRACION POR EXCEPCION DONDE SE TIENE EN CUENTA LOS CAMBIOS CONSIDERABLES DE UN ERIODO A OTRO

SE SUGIERE CONTAR MINIMO CON DATSO DE 5 AÑOS( BALANCE GENRAL Y ESTADO DE RESULTADOS)

SE DETERMINAN VARIACIONES O DIFERENCIAS PUEDNE SER RELATIVOS O PROCENTUALES

SE TIENE EN CUENTA UN AÑO BASE Y SE COMPARA CON DATSO DE OTROS AÑOS

ESTRUCUTRA DE CAPITAL Y SOLVENCIA

PUEDE DEFINIRSE COMO LA SUMATORIA DE LOS FONDOS PROVENIENTES DE APORTES PROPIOS Y LOS ADQUIRIDOS MEDIANTE ENDENUDAMINETOS A LARGO PLAZO PARA EVALUAR LA POSICION FINANCIERA EN UN MOMENTO DETERMINADO

LOS INDICADORES DE SOLVENCIA REFLEJAN LA CAPACIDAD PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES

CLASIFICACION DE LAS RAZONES FINACIERAS

HAN SIDO CLASIFICADAS PARA MEJORAR LA INTERPRETACION, ESTAS RAZONES A SU VEZ VIENEN ACOMPAÑADAS DE INDICADORES, QUE PERMITEN EL ANALISIS DE TEMAS EN PARTICULAR DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

GRUPOS DE USO MAS CORRIENTE

RAZONES DE ACTIVIDAD

ESTABLECEN LA EFECTIVIDAD CON LA QUE SE ESTAN USANDO LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

ROTACION DE ACTIVOS

MIDE LA EFICIENTCIA CON LA CUAL SE HAN EMPLEADO LOS ACTIVOS DISPONIBLES PARA LA GENERACION DE LAS VENTAS

VENTAS/ACTIVOS

CICLO NETO DE COMERCIALIZACION

IDENTIFICA LA MAGNITUD DE LA INVERSION REQUERIDA COMO CAPITAL DE TRABAJO POR QUE RELACIONA LA ROTACION DE LAS TRES VARIABLES QUE INTERVIENEN CON LA ACTIVIDAD OPERATIVA CUENTAS POR COBRAR, INVENTARIOS Y CUENTAS POR PAGAR

(NUMERO DE DIAS DE CARTERA + NUMERO DE DIAS DE INVENTARIO)- NUMERO DE DIAS ROTACION DE PROVEEDORES= CICLO NETO DE COMERCIALIZACION ( TODO EN DIAS)

SU INTERPRETACION SE DA EN QUE EN MEDIDA DE QUE EL INDICADOR SEA MAYOR AÑO A AÑO, ESTO QUIERE DECIR QUE LA COMPAÑIA DEBE IBTENER MAYOR CANTIDAD DE DINERO PARA ATENDER SUS OBLIGACIONES CON PROVEEDORES

DIAS DE COMPRA EN CUENTAS POR PAGAR

MIDE LA SALIDA DE LOS RECURSOS PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES ADQUIRIDAS EN DIAS DE ROTACION

SIAS /ROTACION DE PROVEEDORES

RTOACION DE PROVEEDORES

NUMERO DE VECES QUE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES ROTAN DURANTE UN PERIODO DE TIEMP , ES DECIR EL NUEMRO DE VECES QUE ESAS CUENTAN SE CANCELAN

COMPRAS/PROVEEDORES

DIAS DE INVENTARIO

OTRA FORMA DE MEDIR LOS INVENTARIOS ESTE EXPRESA EL NUMERO DE DIAS EN QUE ROTAN LOS INVENTARIOS

DIAS / ROTACION DE INVENTARIOS

ROTACION DE INVENTARIOS

NUMERO DE VECES QU LAS DIFERENTES CALSES DE INVENARIO ROTAN DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO O EN OTRAS PALABRAS COMO SE CONVIERTEN EN EFECTIVO O CUENTAS POR COBRAR

COSTO/INVENTARIO

SE DEBE CALCULAR PARA CADA CLASE DE INVENTARIO MP PP PT

PERIODO DE COBRANZA DE LA CARTERA

UNA VEZ CONOCIDO EL NUMERO DE VECES DE ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR SE PUEDE CLACULAR LOS DIAS QUE SE REQUIEREN PARA RECAUDAR LAS CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A CLIENTES

DIAS/ROTACIONDE CARTERA

ROTACION DE CARTERA

ESTABLECE EL NUMERO DE VECES QUE LAS CUENTAS POR COBRAR RETORNAN

VENTAS/CUENTAS POR COBRAR

RAZONES DE RENTABILIDAD

MIDEN LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LOS RENDIMIENTOS GENRADODS SOBRE LAS VENTAS Y SOBRE LA INVERSION

RENDIMIENTO AL PATRIMONIO

LA TASA DE RENDIMIETO QUE OBTIENEN LOS PROPIETARIOS DE LA EMPRESA RESPECTO A LA INVERSION DEL PATRIMONIO

UTILIDAD/PATRIMONIO

MARGEN DE GANACIAS

EXPRESA EL MONTO DE LAS UTILIDADES QUE SE OBTIENEN POR CADA UNIDAD MONETARIA S DE VENTAS. MIDE LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LA EMPRESA

UTILIDADES / VENTAS

ROTACION DE ACTIVOS

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

ESTE INDICADOR DEBE TENERSE EN CUENTA ANALIZANDO POR SEPARADO LOS DOS COMPONENTES DEL INDICADR RENDIMIETO SOBRE LA INVESION ES DECIR LA ROTACION DE ACTIVOS Y EL MARGEN DE GANANCIAS

UTILIDAD / ACTIVOS

RAZONES DE LIQUIDEZ

EVALUAN LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA SATISFACER SUS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO IMPLICA POR TANTO LA HABILIDAD PARA CONVERTIR ACTIVOS EN EFECTIVO

INTERVALO BASICO DEFENSIVO

ES UNA MEDIDA DE LA LIQUIDEZ GENERAL, IMPLEMENTADA PARA CALCULAR EL NUMERO DE DIAS DURANTE LOS CUALES UNA EMPRESA PODIRA OPERAR CON SUS ACTIVOS LIQUIDOS ACTUALES SIN NINGUNA CLASE DE INGRESO PROVENIENTE DE VENTAS U OTRAS FUENTES

(CAJA Y BANCOS+INVERSIONES TEMPORALES+CUENTAS POR COBRAR)/(COSTO DE VENTAS+GASTOS GENERALES)/365

RAZON CORRIENTE

MIDE LAS DISPONIBILIDADES ACTUALES DE LA EMPRESA PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES EXISTENTES A LA FECHA DE EMISION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE SE ESTAN ANALIZANDO. POR SI SOLO NO REFLEJA LA CAPACIDAD QUE SE TIENE PARA ATENDER OBLIGACIONES FUTURAS.

LA INTERPRETACION DE ESTA RAZON FINACIERA DEBE REALIZARSE CONJUNTAMENTE CON OTROS RESULTAADOS DE COMPORTAMIENTO TALES COMO INDICE DE ROTACION Y PRUEBA ACIDA

ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE

CARACTERISTICAS DEL ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

OBJETIVOS DE LOS ANALISIS FINANCIEROS

CALIFICAR A LOS DIRECTIVOS Y ADMINSITRADORES

DETERMINAR EL ORIGEN DE LOS RECURSOS

VERIFICAR INFORMACION DE LOS ESTADOS CON LA REALIDAD ECONOMICA

EVALUAR ALA SITUACION FINANCIERA : SOLVENCIA Y LIQUIDEZ

ESTUDIO TENDENCIAS DE LAS VARIABLES FINACIERAS

USUARIOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

TECNICA UTILIZADA PARA LA INTERPRETACION CONTABLE DIRIGIDA GEENRALMENTE A ESTOS 4 GRANDES GRUPOS

OTROS USUARIOS

DIRECTIVOS Y ADMINISTRADORES

INVERSIONISTAS

OTORGANTES DE CREDITO

INSTRUMENTOS DE ANALISIS

INDICADORES FINANCIEROS

ESTADOS FNANCIEROS PROPORCIONALES

EVALUACION DE LA ESTRUCUTURA INTERNA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS SE EVALUA EL CAMBIO DE LOS GRANDES GRUPOS ACTIVOS, PASIVOS O PATRIMONIO

ANALISIS DE TENDENCIAS

ANALISIS COMPARATIVO

COMPARACION DE ESTADOS FINACIEROS DE DOS O MAS EJERCICIOS CONTABLES, Y SE IDENTIFICAN VARIACIONES

CONCEPTOS

ACTUALMENTE

MODELO DE ANALISIS DE LA COMPETENCIA DE LAS CINCO FUERZA DE PORTER

UNION DE:

REULTADO DE ESTA UNION:

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

1,0 INDICA QUE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA NO ESTAN CAPITALIZANDO LAS LAS FORTALEZAS

4, 0 INDICA EXCELENTE LA EMPRESA APROVECHA LAS FORTALEZAS Y MINIMIZA LAS DEBILIDADES

LISTADO DE FACTORES CRITICOFORTALEZAS Y DEBILIDADES

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

"Permite a los estrategas resumir y evaluar informacion economica, social, cultural, demografica, ambiental, pilitica, gubernamental, juridica, tecnologica y competitiva"

INTERPRETACION DE RESULTADOS

1,0 INDICA QUE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA NO ESTAN CAPITALIZANDO

4, 0 INDICA EXCELENTE LA EMPRESA RESPONDE A LAS ESTRATEGIAS DE EMPRESA Y ESTA APROVE CHANDO LAS OPORTUNI DADES

PASOS DE ELABORACION

SUMAR LAS CALIFICACIONES

MULTIPLIQUEEL PESO POR LA CALIFICACION

ASIGNE CALIFICACION EFICACIA DE LAS ESTRA TEGIAS DE LA EMPRESA

ASIGNAR PESO A CADA FACTOR (IMPORTANTE NO IMPORTANTE)

LISTADO DE FACTORES CRITICOS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

CINCO FUERZAS

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

DESARROLLO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

ENTRADA DE COMPETIDORES NUEVOS

RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS

DOFA

ADEMAS DEL CONCEPTO DE WESTON SE DEBEN TENER EN CUENTA TENDENCIAS ESTRATEGICAS Y ECONOMICAS

ANALISIS ESTRATEGICO DOFA

CONOCER EL IMPACTO DE LOS FACTORES PARA DIFERENCIAR :

AMENNAZAS QUE LO AFECTAN

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

IDENTIFICACION DE DEBILIDADES

IDENTIFICACION DE FORTALEZAS

SEGUN J FRED WESTON

CENTRADO EN LAS CIFRAS RELACIONES CUANTITATIVA PARA DIAGNOSTICAR ASPECTOS FUERTES Y DEBILES DE LA EMPRESA