door john alexander obando 12 jaren geleden
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DETERMINAR QUE TANTO PARTICIPA UN RUBRO DENTRO DE UN TOTAL GLOBAL. INDICADOR QUE NOS PERMITE DETERMINAR IGUALMENTE QUE TANTO HA CRECIDO O DISMINUIDO LA PARTICIPACIÓN DE ESE RUBRO EN EL TOTAL GLOBAL.
TODOS LOS DATOS DE UN ESTADO FINANCIERO DEBEN SER EXPRESADOS EN PORCENTAJES
SE APLICA EL PRINCIPIO DE ADMINISTRACION POR EXCEPCION DONDE SE TIENE EN CUENTA LOS CAMBIOS CONSIDERABLES DE UN ERIODO A OTRO
SE SUGIERE CONTAR MINIMO CON DATSO DE 5 AÑOS( BALANCE GENRAL Y ESTADO DE RESULTADOS)
SE DETERMINAN VARIACIONES O DIFERENCIAS PUEDNE SER RELATIVOS O PROCENTUALES
SE TIENE EN CUENTA UN AÑO BASE Y SE COMPARA CON DATSO DE OTROS AÑOS
PUEDE DEFINIRSE COMO LA SUMATORIA DE LOS FONDOS PROVENIENTES DE APORTES PROPIOS Y LOS ADQUIRIDOS MEDIANTE ENDENUDAMINETOS A LARGO PLAZO PARA EVALUAR LA POSICION FINANCIERA EN UN MOMENTO DETERMINADO
LOS INDICADORES DE SOLVENCIA REFLEJAN LA CAPACIDAD PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES
HAN SIDO CLASIFICADAS PARA MEJORAR LA INTERPRETACION, ESTAS RAZONES A SU VEZ VIENEN ACOMPAÑADAS DE INDICADORES, QUE PERMITEN EL ANALISIS DE TEMAS EN PARTICULAR DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ESTABLECEN LA EFECTIVIDAD CON LA QUE SE ESTAN USANDO LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
ROTACION DE ACTIVOS
MIDE LA EFICIENTCIA CON LA CUAL SE HAN EMPLEADO LOS ACTIVOS DISPONIBLES PARA LA GENERACION DE LAS VENTAS
VENTAS/ACTIVOS
CICLO NETO DE COMERCIALIZACION
IDENTIFICA LA MAGNITUD DE LA INVERSION REQUERIDA COMO CAPITAL DE TRABAJO POR QUE RELACIONA LA ROTACION DE LAS TRES VARIABLES QUE INTERVIENEN CON LA ACTIVIDAD OPERATIVA CUENTAS POR COBRAR, INVENTARIOS Y CUENTAS POR PAGAR
(NUMERO DE DIAS DE CARTERA + NUMERO DE DIAS DE INVENTARIO)- NUMERO DE DIAS ROTACION DE PROVEEDORES= CICLO NETO DE COMERCIALIZACION ( TODO EN DIAS)
SU INTERPRETACION SE DA EN QUE EN MEDIDA DE QUE EL INDICADOR SEA MAYOR AÑO A AÑO, ESTO QUIERE DECIR QUE LA COMPAÑIA DEBE IBTENER MAYOR CANTIDAD DE DINERO PARA ATENDER SUS OBLIGACIONES CON PROVEEDORES
DIAS DE COMPRA EN CUENTAS POR PAGAR
MIDE LA SALIDA DE LOS RECURSOS PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES ADQUIRIDAS EN DIAS DE ROTACION
SIAS /ROTACION DE PROVEEDORES
RTOACION DE PROVEEDORES
NUMERO DE VECES QUE LAS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES ROTAN DURANTE UN PERIODO DE TIEMP , ES DECIR EL NUEMRO DE VECES QUE ESAS CUENTAN SE CANCELAN
COMPRAS/PROVEEDORES
DIAS DE INVENTARIO
OTRA FORMA DE MEDIR LOS INVENTARIOS ESTE EXPRESA EL NUMERO DE DIAS EN QUE ROTAN LOS INVENTARIOS
DIAS / ROTACION DE INVENTARIOS
ROTACION DE INVENTARIOS
NUMERO DE VECES QU LAS DIFERENTES CALSES DE INVENARIO ROTAN DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO O EN OTRAS PALABRAS COMO SE CONVIERTEN EN EFECTIVO O CUENTAS POR COBRAR
COSTO/INVENTARIO
SE DEBE CALCULAR PARA CADA CLASE DE INVENTARIO MP PP PT
PERIODO DE COBRANZA DE LA CARTERA
UNA VEZ CONOCIDO EL NUMERO DE VECES DE ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR SE PUEDE CLACULAR LOS DIAS QUE SE REQUIEREN PARA RECAUDAR LAS CUENTAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR A CLIENTES
DIAS/ROTACIONDE CARTERA
ROTACION DE CARTERA
ESTABLECE EL NUMERO DE VECES QUE LAS CUENTAS POR COBRAR RETORNAN
VENTAS/CUENTAS POR COBRAR
MIDEN LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION A TRAVES DE LOS RENDIMIENTOS GENRADODS SOBRE LAS VENTAS Y SOBRE LA INVERSION
RENDIMIENTO AL PATRIMONIO
LA TASA DE RENDIMIETO QUE OBTIENEN LOS PROPIETARIOS DE LA EMPRESA RESPECTO A LA INVERSION DEL PATRIMONIO
UTILIDAD/PATRIMONIO
MARGEN DE GANACIAS
EXPRESA EL MONTO DE LAS UTILIDADES QUE SE OBTIENEN POR CADA UNIDAD MONETARIA S DE VENTAS. MIDE LA EFICIENCIA OPERATIVA DE LA EMPRESA
UTILIDADES / VENTAS
ROTACION DE ACTIVOS
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
ESTE INDICADOR DEBE TENERSE EN CUENTA ANALIZANDO POR SEPARADO LOS DOS COMPONENTES DEL INDICADR RENDIMIETO SOBRE LA INVESION ES DECIR LA ROTACION DE ACTIVOS Y EL MARGEN DE GANANCIAS
UTILIDAD / ACTIVOS
EVALUAN LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA PARA SATISFACER SUS OBLIGACIONES A CORTO PLAZO IMPLICA POR TANTO LA HABILIDAD PARA CONVERTIR ACTIVOS EN EFECTIVO
INTERVALO BASICO DEFENSIVO
ES UNA MEDIDA DE LA LIQUIDEZ GENERAL, IMPLEMENTADA PARA CALCULAR EL NUMERO DE DIAS DURANTE LOS CUALES UNA EMPRESA PODIRA OPERAR CON SUS ACTIVOS LIQUIDOS ACTUALES SIN NINGUNA CLASE DE INGRESO PROVENIENTE DE VENTAS U OTRAS FUENTES
(CAJA Y BANCOS+INVERSIONES TEMPORALES+CUENTAS POR COBRAR)/(COSTO DE VENTAS+GASTOS GENERALES)/365
RAZON CORRIENTE
MIDE LAS DISPONIBILIDADES ACTUALES DE LA EMPRESA PARA ATENDER LAS OBLIGACIONES EXISTENTES A LA FECHA DE EMISION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE SE ESTAN ANALIZANDO. POR SI SOLO NO REFLEJA LA CAPACIDAD QUE SE TIENE PARA ATENDER OBLIGACIONES FUTURAS.
LA INTERPRETACION DE ESTA RAZON FINACIERA DEBE REALIZARSE CONJUNTAMENTE CON OTROS RESULTAADOS DE COMPORTAMIENTO TALES COMO INDICE DE ROTACION Y PRUEBA ACIDA
ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE
OTROS USUARIOS
DIRECTIVOS Y ADMINISTRADORES
INVERSIONISTAS
OTORGANTES DE CREDITO
EVALUACION DE LA ESTRUCUTURA INTERNA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS SE EVALUA EL CAMBIO DE LOS GRANDES GRUPOS ACTIVOS, PASIVOS O PATRIMONIO
COMPARACION DE ESTADOS FINACIEROS DE DOS O MAS EJERCICIOS CONTABLES, Y SE IDENTIFICAN VARIACIONES
UNION DE:
REULTADO DE ESTA UNION:
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
1,0 INDICA QUE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA NO ESTAN CAPITALIZANDO LAS LAS FORTALEZAS
4, 0 INDICA EXCELENTE LA EMPRESA APROVECHA LAS FORTALEZAS Y MINIMIZA LAS DEBILIDADES
LISTADO DE FACTORES CRITICOFORTALEZAS Y DEBILIDADES
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
"Permite a los estrategas resumir y evaluar informacion economica, social, cultural, demografica, ambiental, pilitica, gubernamental, juridica, tecnologica y competitiva"
INTERPRETACION DE RESULTADOS
1,0 INDICA QUE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA NO ESTAN CAPITALIZANDO
4, 0 INDICA EXCELENTE LA EMPRESA RESPONDE A LAS ESTRATEGIAS DE EMPRESA Y ESTA APROVE CHANDO LAS OPORTUNI DADES
PASOS DE ELABORACION
SUMAR LAS CALIFICACIONES
MULTIPLIQUEEL PESO POR LA CALIFICACION
ASIGNE CALIFICACION EFICACIA DE LAS ESTRA TEGIAS DE LA EMPRESA
ASIGNAR PESO A CADA FACTOR (IMPORTANTE NO IMPORTANTE)
LISTADO DE FACTORES CRITICOS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
CINCO FUERZAS
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
DESARROLLO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
ENTRADA DE COMPETIDORES NUEVOS
RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS
DOFA
ANALISIS ESTRATEGICO DOFA
CONOCER EL IMPACTO DE LOS FACTORES PARA DIFERENCIAR :
AMENNAZAS QUE LO AFECTAN
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
IDENTIFICACION DE DEBILIDADES
IDENTIFICACION DE FORTALEZAS
