ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES.

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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES.

COMPRENDE QUE?

crear unidades empresariales basadas en principios sólidos de organización y gerenciamiento, que puedan proveer condiciones de trabajo satisfactorias para quienes en ellas se desarrollan. Aspiramos, además, a que estas conclusiones puedan enriquecer el entrenamiento de empresarios, socios gerentes y empleados, ayudándolos a conocer los requerimientos de sus roles y de los sistemas organizacionales en los que trabajan.

Reuniones de socios. Las reuniones periódicas de los socios o del directorio en su conjunto constituyen un recurso preventivo para evitar la emergencia de conflictos y lograr la cohesión que un grupo societario requiere.

Acuerdos entre familiares socios. Para asegurar la continuidad de la empresa y evitar la emergencia de problemas, puede ser necesario establecer un protocolo privado que todos los socios se comprometan a aceptar

Directores externos no familiares. Introducir directores externos de reconocida trayectoria y confianza para la familia puede ayudar a lograr la cuota de racionalidad y excelencia que se necesita para tener un directorio formación.

La familia al directorio. Supone diferenciar entre ser propietario y conducir profesionalmente. Desde el punto de vista de la empresa, la familia constituye una sociedad, que comparte un capital.

Estrategias de consolidación de la empresa familiar para la prevención de conflictos

Que es?

Es un proceso que permite conocer la situación real de las organizaciones, así como descubrir problemas en áreas de oportunidad, con el fin de corregir y aprovechar para la mejora de las empresas.

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