ASOCIATIVIDAD

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PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Marcos Villarealにより

Estado-Nación

alexander amuにより

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isazaにより

Apicultura

Karla Estefanía Ramírez Hernándezにより

ASOCIATIVIDAD

7 factores clave para el desarrollo

Resultados

Cultura

liderazgo

Organizacion

Planeacion

Proyectos

Capital de relaciones

Obstáculos frecuentes de un proceso Asociativo

Modelos mentales y marco cultural

Falta de compromiso y constancia

Ausencia de resultados y logros tangibles

Dificultad para homologar, estandarizar

Definición de estructuras de organización, administración y operación

Ausencia de apoyo

Éxito de la Asociatividad

Tener una red de apoyo institucional

Conservar la identidad de cada empresa

Es un proceso: Paso a paso

Trabajo por proyectos

Empresarios: Protagonistas

Construcción de confianza

Visión compartida (negocios)

¿ Para que es la Asociatividad?

Para competir mejor

Para complementar recursos y potencialidades

Para fortalecer capacidad de negociación

Para establecer marcas que identifiquen la producción de empresas asociadas

Para establecer canales propios de mercadeo y comercialización

Para incrementar capacidad de producción

Para reducir costos

Es la unión de voluntades, iniciativas y recursos por parte de un grupo de empresas, alrededor de objetos comunes.

Es un proceso que exige compromiso, persistencia y disciplina.

Es trabajar cooperadamente, en alianza, en conjunto, para obtener mejores resltados.