CAPACITACIÓN Y GESTIÓN DE RRHH
DIFERENCIAS ENTRE CAPACITACIÓN,
ENTRENAMIENTO E INDUCCIÓN
The inventor of Eisenhower Matrix is Dwight David Eisenhower – an American army general and statesman who served as the 34th President of the United States from 1953 to 1961. His method helps us prioritize by urgency and importance.
Cambio organizacional
These tasks are not important but they still need to be done. The question you have to address yourself: Who can do this for you?
Exógeno
Cambios externos de la organización
Endógeno
Cambios internos de la organización
ENFOQUE SISTÉMICO DE GESTIÓN
Tasks that are not urgent nor important should be eliminated so you will not waste time doing them.
Nivel de comportamiento individual
Nivel de comportamiento Organizaciónal
Nivel de comportamiento social
DIFERENCIA ENTRE CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO
E INDUCCIÓN
These tasks are still important but they're not urgent so you can schedule a time to do them.
INDUCCIÓN
Proceso formal para familiarizar al colaborador con la empresa
ENTRENAMIENTO
Seguimiento de todo lo que aprendió de la capacitación
CAPACITACIÓN
Capacitar a un colaborador para las actividades que realizara
ENFOQUE PROACTIVO DE RRHH COMO SUBSISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN
Urgent and Important tasks that need to be done now.
Culturales
Cambios en las personas, en sus comportamientos,
actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades
De productos o servicios
Afectan los resultados o las salidas de la
organización
Tecnológicos
Afecta la manera como la empresa ejecuta sus tareas,
fabrica sus productos y presta sus servicios.
Estructurales
Afecta la estructura organizacional, divisiones o
departamentos.
