conceptes basics del (PMBOK) aplicats a un taller

もっと見る

FUNCIONES DE LA EMPRESA

Rosy Martínezにより

RAMAS DEL PODER PÚBLICO COLOMBIANO

Manuela Parra Renteriaにより

La descolonización (1945-1975)

Allison Belénにより

ECONOMIA CIENCIA SOCIAL

YAQUELINE GOMEZにより

conceptes basics del (PMBOK) aplicats a un taller

Fases

Tancament: Verificar la qualitat del treball i formalitzar el lliurament al client.

Control: Monitoritzar avenços, detectar problemes i aplicar correccions.nes.

Execució: Coordinar personal i materials per fer la feina.

Planificació: Definir objectius (diagnòstic) i com assolir-los (recursos i temps).

Inici: Autorització del projecte, com ara la reparació d'un vehicle.

Organigrama del equip

Interessats/Clents: Propietaris de vehicles que requereixen serveis. 🚗😊

Membres de l'equip: Mecànics, electricistes i ajudants que fan les reparacions. 🛠️

Director del projecte: Gerent o cap del taller que supervisa el treball. 👨💼

Patrocinador: propietari o inversor que finança el taller. 🤑

Gestió de riscos del projecte

identificar, avaluar, gestionar i controlar els riscos que podrien afectar el projecte, amb l'objectiu de minimitzar els impactes negatius i maximitzar les oportunitats.

mantenir una reserva d’eines i materials, o tenir una comunicació constant amb proveïdors per evitar endarreriments.

retards en l'entrega de peces,

fallades d’eines

falta de personal.

Riscos

Gestió dels interesso del projecte

consisteix a identificar i gestionar les expectatives de les parts implicades per assegurar el bon desenvolupament del projecte.

clients, propietaris, treballadors, proveïdors

Gestió dels recursos del projecte

consisteix en planificar, assignar i controlar els recursos (humanos, materials, equipament, etc.) necessaris per completar el projecte de manera eficient i efectiva.

Distribuir tasques de manera eficient per evitar sobrecàrrega de treball.

Rotació de tasques

Revisar la càrrega de treball

Classificar tasques per prioritat

(eines, peces i espais de treball).

gestio de adquisicions del projecte

planificar, obtenir i controlar els recursos i serveis externs necessaris per al projecte, assegurant-se que es compleixin els requisits en temps, cost i qualitat.

Realitzar negociacions amb proveïdors per aconseguir els millors preus, qualitat i condicions de lliurament.

Negociar preus i condicions de pagament

Determinar els materials, equips, peces de recanvi i serveis externs que seran necessaris per a les reparacions i projectes.

Gestio de conograma del projecte

planificar, desenvolupar i controlar el calendari del projecte per garantir que les activitats es compleixin dins dels terminis establerts.

Monitorar el progrés diari de les tasques per assegurar-se que es compleixen els terminis.

lliurament al client

comandes de peces,

diagnòstics

reparacions

Establir les tasques específiques que cal realitzar

Puns clau d'un projecte

Limitacions de recursos: Cal gestionar el pressupost, els recanvis i el personal disponible.

Temporal: Tota feina té un inici i un final definit.

Únic: Cada reparació és diferent i pot implicar innovació.

Pla de projecte

El pla s'ha d'actualitzar constantment.

Gestió de riscos per a imprevistos.

Definir tasques, temps, costos i responsables.

Ús de PMBOK per organitzar projectes mecànics.

Planificació estructurada millora leficiència del taller.

Fracas d'un projecte

Mala administració de costos i finances 💰

Problemes amb empleats (faltes, baix rendiment, errors freqüents) 👨🔧

Clients insatisfets o reclamacions freqüents 😡

Falles en el diagnòstic de vehicles 🔍

Retards en el lliurament de vehicles ⏳

GESTIÓ DE LA INTEGRACIÓ DEL PROJECTE

Gestió de qualitat de projecte

Garantir que el projecte compleixi els requisits i estàndards de qualitat establerts, així com assegurar que els lliurables siguin satisfactoris per a les parts interessades.

Implementar checklists de revisió per evitar errors i evitar perdre temps .

L’estat i el desgast de les pastilles de frens.

nivell Líquid refrigerant

El nivell de líquid de frens.

Definir estàndards de qualitat per a les reparacions i manteniments.

gestió de l'abast del projecte

La gestió de l'abast del projecte consisteix a definir i controlar tot el treball necessari per complir els objectius del projecte, evitant desviacions o treball extra no planificat.

Establir els serveis que oferirà el taller(reparacions, manteniment, diagnòstic,modificacions).

Gestió dels costos de projecte

consisteix en planificar, estimar, assignar i controlar els costos per garantir que el projecte es completi dins del pressupost establert.

Negociar amb diferents proveïdors

Monitorar les despeses reals en comparació amb el pressupostat.

Identificar i estimar els costos de mà d’obra,peces, materials i eines.

Gestió de la integració del projecte

coordina tots els elements del projecte per garantir-ne la coherència i l'eficiència. Inclou la planificació, execució, seguiment, control i tancament del projecte.



Assegurar la correcta implementació dels processos establerts (reparacions, comandes, atenció al client).

(eficiència operativa, atenció al client, reducció de costos).

Gestio de comunicacions d'un projecte

assegura que la informació es comparteixi de manera eficaç entre l'equip i les parts interessades.

Garantir que la informació es transmet de manera clara i precisa entre els mecànics, administració i clients.

correu electrònic

SMS

WhatsApp

Telèfon