Contexto de la empresa

LOS JUEGOS TRADICIONALES Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA PSICOMOTRICIDAD EN LOS NIÑOS

Coraima Yuleysi Araujo Bernalにより

mapa conceptual ley 1562 del 2012

Maye Moralesにより

FUNCIONES MATEMATICAS

Daniela Roblesにより

Sustentabilidad

Idalia Osorioにより

Análisis de Mercado

El estudio de mercado es un análisis que tiene como propósito de que un producto o servicio se posicione en un mercado.

Perspectiva de mercado

Demanda

Política de precios

Estructura del estudio

Unidad 2

Competencia

Unidad 1

Componentes

Elementos de un plan de negocios

Apéndice

Se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios.

Proyecciones financieras

Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

Riesgos críticos

Análisis completo de los riesgos del negocio.

Operaciones

Describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.

Cuerpo directivo

Antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa.

Análisis de mercado

Describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir.

Descripción del negocio

Proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer.

Resumen ejecutivo

Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo

Ventaja competitiva

Son condiciones que permiten a una empresa producir un bien o servicio de igual valor a un precio más bajo.

Análisis FODA

Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, de un proyecto en particular, etc. De esta manera, se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Valores

Consiste en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y morales que van a regir el día a día de tu trabajo.

Objetivos

Los objetivos del proyecto a nivel del producto que este debe entregar a la organización, cliente, u otros involucrados.

Visión

Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma.

Misión

Es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.

Justificación

Es el texto redactado por un investigador o persona que trabaja en un proyecto, para explicar porqué es importante realizar dicho proyecto y las consecuencias que puede tener.

Naturaleza

Conjunto de elementos que la componen. Es la idea exacta: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.

Nombre del proyecto

Debe ser bonito, único y fácil de escribir y recordar.

Técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

Sinética: La unión de elementos distintos e irrelevantes.

Lluvia de ideas

Busqueda de analogías: Hacer común lo extraño, hacer extraño lo común.

La asociación de ideas

Pensamiento lateral o divergente

Elementos de la cultura empresarial

Los artefactos

Relativos a los resultados que conigue la organización a través de la acción.

Los supuestos inconscientes

Creencias y consideraciones que es el cómo ven los demás la compañía.