Contexto de la empresa

Elementos de mi materia en Blackboard en plataforma

NANCY EMERIT JIMENEZ LOPEZにより

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Merly Alejandra Cubas Leivaにより

LOS JUEGOS TRADICIONALES Y SU IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DE LA PSICOMOTRICIDAD EN LOS NIÑOS

Coraima Yuleysi Araujo Bernalにより

factores que influyen en el desarrollo infantil de 4 a 8 años.

adriana morenoにより

Análisis de Mercado

El estudio de mercado es un análisis que tiene como propósito de que un producto o servicio se posicione en un mercado.

Perspectiva de mercado

Demanda

Política de precios

Estructura del estudio

Unidad 2

Competencia

Unidad 1

Componentes

Elementos de un plan de negocios

Apéndice

Se incluye toda la información que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios.

Proyecciones financieras

Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

Riesgos críticos

Análisis completo de los riesgos del negocio.

Operaciones

Describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.

Cuerpo directivo

Antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa.

Análisis de mercado

Describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir.

Descripción del negocio

Proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer.

Resumen ejecutivo

Es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo

Ventaja competitiva

Son condiciones que permiten a una empresa producir un bien o servicio de igual valor a un precio más bajo.

Análisis FODA

Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, de un proyecto en particular, etc. De esta manera, se puede obtener un diagnóstico que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Valores

Consiste en establecer las prioridades, principios, límites y criterios éticos y morales que van a regir el día a día de tu trabajo.

Objetivos

Los objetivos del proyecto a nivel del producto que este debe entregar a la organización, cliente, u otros involucrados.

Visión

Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella misma.

Misión

Es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.

Justificación

Es el texto redactado por un investigador o persona que trabaja en un proyecto, para explicar porqué es importante realizar dicho proyecto y las consecuencias que puede tener.

Naturaleza

Conjunto de elementos que la componen. Es la idea exacta: tipo, clase, ámbito que abarca, contexto en el que se ubica desde el punto de vista de la organización, etc.

Nombre del proyecto

Debe ser bonito, único y fácil de escribir y recordar.

Técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

Sinética: La unión de elementos distintos e irrelevantes.

Lluvia de ideas

Busqueda de analogías: Hacer común lo extraño, hacer extraño lo común.

La asociación de ideas

Pensamiento lateral o divergente

Elementos de la cultura empresarial

Los artefactos

Relativos a los resultados que conigue la organización a través de la acción.

Los supuestos inconscientes

Creencias y consideraciones que es el cómo ven los demás la compañía.