Metodología
Pasos
Asignar
Costos indirectos
Elegir
de
Calcular
Costos de las actividades
El consumo de recurso
Seleccionar
Dirreccionadores
De
Identificar
que
Consumen las actividades
Tener en cuenta
Las actividades de la empresa
Los objetos de costos
Procesos
Clasifican
Segun
Teorias gerenciales
Gerenciales
Organizacionales
La percepcion de clientes
externos
Tiene
Administrativos
Relacionados con la atencion al cliente
Operativos
Su aporte a la generacion de valor
Hay
Administradores de activos
Los falicitadores
Los que agregan valor
Su objeto
existen
Secundarios
Primarios
Los mapas de procesos
Los inductores
Tercer nivel
Objetos de costo-Clientes
Segundo nivel
Centro de costos-Las
acrtividades
Actividades- Objetos
de costo
Primer nivel
Establecen
Relacion
Entre
Recursos-Centros de costos
Recursos-Actividades
Grupos
Según
Aporte a la generacion de valor agregado
Se divide en
No generadoras de valor
Generadoras de valor
Funciones
El area donde se realizan las actividades
Acción que consume un recurso
Periocidad
Cualidad de repetición
Existen
No repetidas
Repetidas
La categoria
Parámetros
Actividades de empresa
Actividdes de producto
Actividades de lote
Actividades Unitarias
Participación en el costo de los productos
Actividades
Secundarias
Se relaciona con
La administracion
Primarias
Se relacionan con
La prestación
de servicio
El proceso de
transformación
del producto
Recursos
Recursos aceptados y dispuestos para ser consumidos
Son
Compartidos
Especiales
Holisticos
Propios
Contables
No contables
Costos o Gastos
La nómina
Los equipos de oficina
Los materiales
Consiste
Mejorar la asignacion de costos indirectos
Costos Para la Toma De Decisiones
Costeo Basado en Actividades (ABC)
Desventajas
Mayor grado de complejidad
Alta participación
Todas las areas empresariales
Aplicacion
Costosa
Ventajas
Informacion
Actividades que
realiza la
empresa
Credibilidad
Analizar costos
Elementos
Como
