Las organizaciones buscan alcanzar una variedad de objetivos para asegurar su éxito y legitimidad. Estos objetivos pueden ser estratégicos, tácticos u operacionales, y deben estar claramente definidos y medibles.
El objetivo que más buscan las organizaciones es la maximización de las utilidades
Enfoque contingente
Enfoque analítico racional
Enfoque determinístico carismático
Enfoque estadístico por extrapolación
Los objetivos se definen a partir de diferentes enfoques
Definicón de objetivos
Retrolimentación del desempeño y énfasis en la medición, sea en razón de una cuantificación, es decir teniendo en cuenta el control de los resultados
Revisión periódica y evaluación constante con una eventual corrección para asegurar que se alcancen los resultados esperados
Interconexión de los objetivos para obtener efectos de sinergia
Definición del tiempo para concretarlos
Toma de decisiones participativa
Establecimiento y especificación conjunta de objetivos entre el directivo y su superior por medio de una intensa negociacion
Existen varios sistemas APO sus principales elementos son:
Principales elementos de los sistemas APO
Evalúan el avance de la actividad
Determina las áreas responsables
Definen metas comunes
Los responsables de la planeacíón
Evalúa el medio y no las actividades; ya que son la guía que permitirán alcanzar los objetivos
Permite establecer objetivos tangibles, verificables y mensurables
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
REQUISITOS
Metodos de trabkajo por cada plan de operacional
Documentos escritos
Se formalizan en:
Semanas o meses
Responsables de la implementación y ejecución
Plazos
Procesos
Productos
3 Objetivos operacionales
Procedimientos
Incluyendo
Recursos
Ejecución de las actividades rutinarias
son específicos y a corto plazo
tienen por objeto optimizar determinadas áreas de la organización
responsabilidad social o procesos de innovación
programas de calidad
metas de costos
satisfacción del cliente
desarrollo humano
participación en el mercado
los resultados de utilidades
tecnologia
Están relacionados con:
producción
Son objetivos a mediano plazo
recursos humanos
finanzas
Estos se aplican a casi todas las áreas de la organización
Las decisiones relacionadas con estos objetivos son responsabilidad de la lata gerencia
son importantes para el éxito de la planeación estratégica
Pronosticado a alcanzar de cinco a diez años
Son objetivos de largo plazo
2 Objetivos tácticos
1 Objetivos estratégicos
asociaciones gremiales
sindicatos
como:
Entidades reguladoras
Comunidad donde se encuentra ubicada
Sociedad
Competidores
Proveedores
Trabajadores de la organización
incluyen a:
Clientes y consumidores
Colabores
Ejecutivos
Directivos
Accionista y propietarios
enfocados en
Las organizaciones persiguen una gran cantidad de objetivos al mismo tiempo por varios y diferentes propo sitos
JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS
Un orden jerárquicos debido a su amplitud tienen el siguiente orden
SON GUÍAS PARA
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS
Deben ser comunicados de manera correcta
Deben estar ligados a recompensas
Deben cubrir todas las áreas de resultados de la organización
Deben ser desafiantes pero realistas
Deben ser definidos para un periodo determinado
Deben ser específicos y mensurables
Mantener la racionalidad
Hacer que la organización sea eficiente
Dar consistencia a la organización
Tomar decisiones
Una meta por alcanzar, un deseo o una espectativa que se pretende hacer realidad, en un periodo determinado. Se construye continuamente a lo largo del tiempo
