definicion de los objetivos

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El objetivo que más buscan las organizaciones es la maximización de las utilidades

Enfoque contingente

Enfoque analítico racional

Enfoque determinístico carismático

Enfoque estadístico por extrapolación

Los objetivos se definen a partir de diferentes enfoques

Definicón de objetivos

Retrolimentación del desempeño y énfasis en la medición, sea en razón de una cuantificación, es decir teniendo en cuenta el control de los resultados

Revisión periódica y evaluación constante con una eventual corrección para asegurar que se alcancen los resultados esperados

Interconexión de los objetivos para obtener efectos de sinergia

Definición del tiempo para concretarlos

Toma de decisiones participativa

Establecimiento y especificación conjunta de objetivos entre el directivo y su superior por medio de una intensa negociacion

Existen varios sistemas APO sus principales elementos son:

Principales elementos de los sistemas APO

Evalúan el avance de la actividad

Determina las áreas responsables

Definen metas comunes

Los responsables de la planeacíón

Evalúa el medio y no las actividades; ya que son la guía que permitirán alcanzar los objetivos

Permite establecer objetivos tangibles, verificables y mensurables

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

REQUISITOS

Metodos de trabkajo por cada plan de operacional

Documentos escritos

Se formalizan en:

Semanas o meses

Responsables de la implementación y ejecución

Plazos

Procesos

Productos

3 Objetivos operacionales

Procedimientos

Incluyendo

Recursos

Ejecución de las actividades rutinarias

son específicos y a corto plazo

tienen por objeto optimizar determinadas áreas de la organización

responsabilidad social o procesos de innovación

programas de calidad

metas de costos

satisfacción del cliente

desarrollo humano

participación en el mercado

los resultados de utilidades

tecnologia

Están relacionados con:

producción

Son objetivos a mediano plazo

recursos humanos

finanzas

Estos se aplican a casi todas las áreas de la organización

Las decisiones relacionadas con estos objetivos son responsabilidad de la lata gerencia

son importantes para el éxito de la planeación estratégica

Pronosticado a alcanzar de cinco a diez años

Son objetivos de largo plazo

2 Objetivos tácticos

1 Objetivos estratégicos

asociaciones gremiales

sindicatos

como:

Entidades reguladoras

Comunidad donde se encuentra ubicada

Sociedad

Competidores

Proveedores

Trabajadores de la organización

incluyen a:

Clientes y consumidores

Colabores

Ejecutivos

Directivos

Accionista y propietarios

enfocados en

Las organizaciones persiguen una gran cantidad de objetivos al mismo tiempo por varios y diferentes propo sitos

JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS

Un orden jerárquicos debido a su amplitud tienen el siguiente orden

SON GUÍAS PARA

NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS

Deben ser comunicados de manera correcta

Deben estar ligados a recompensas

Deben cubrir todas las áreas de resultados de la organización

Deben ser desafiantes pero realistas

Deben ser definidos para un periodo determinado

Deben ser específicos y mensurables

Mantener la racionalidad

Hacer que la organización sea eficiente

Dar consistencia a la organización

Tomar decisiones

Una meta por alcanzar, un deseo o una espectativa que se pretende hacer realidad, en un periodo determinado. Se construye continuamente a lo largo del tiempo

Legitimar la existencia de la organización

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS