La cooperativa Coovipor enfrenta una crisis marcada por múltiples riesgos que afectan su operación y estabilidad financiera. En la fase crónica, los directivos sienten la presión del embargo impuesto por la UGPP, lo que acarrea un costo significativo para la organización.
Disminución en la consecución de contratos con nuevos clientes
Disminución en la calidad del servicio
Aumento del sobrecosto debido a las obligaciones adquiridas
Disminución de la rentabilidad
DESCRIPCION DE LA CRISIS Coovipor cta
En una revisión preliminar del informe de gestión general publicado en el año 2018 se ha evidenciado que Coovipor cta presenta una pérdida económica originada por el elevado número de empresas dedicadas al servicio de vigilancia
Riesgos de Mercado
Fase de postraumática: La cooperativa logra pagar el monto correspondiente a la sanción para optar al proceso de desembargo lo cual le permite hacer una redistribución de los recursos
El patrimonio de la cooperativa pierde valor
incumplimiento de obligaciones contractuales
Riesgos Reputaciones
Queda un antecedente negativo en los entes de control y vigilancia lo cual genera un impacto directo en la búsqueda de nuevos clientes.
La imagen de la cooperativa se ve afectada
Riesgos Comerciales
Fase aguda: La falta de liquidez impulsa a los directivos a tomar mediadas comprometedoras con la estabilidad de la organización tal es el caso de la venta de los activos
Falta de liquidez para poder responder con las obligaciones
Riesgos Operacionales
Fase crónica: Los directivos de la cooperativa comienzan a sentir la presión ante la noticia del embargo realizado por la UGPP
Costo que esta situación le representa a la cooperativa.
Riesgos Estratégicos
Fase preliminar: La crisis se presiente al observarse en los indicadores la disminución y cierre de negociosa su vez en la inadecuada distribución de los recursos reflejando la pérdida de utilidades en los estados financieros.
Toma de decisiones incorrectas y a la falta de respuesta oportuna
