La eficacia de los equipos de trabajo depende en gran medida de la composición del equipo y de los recursos y tareas disponibles. La composición se refiere a los atributos de los miembros y cómo estos se combinan para formar equipos efectivos.
Las organizaciones necesitan desarrollar
tanto políticas orientadas a los equipos como prácticas que apoyen de forma consecuente los procesos de dichos equipos.
Esto exige un cambio en la actual orientación al individuo en el
entorno de trabajo
Las investigaciones aquí revisadas ofrecen algunas sugerencias
de gran utilidad para la práctica profesional. Por una parte, se plantean recomendaciones formativas, como las que se están abordando actualmente en el espacio europeo de educación superior
Procesos de equipos y estados emergentes
Procesos orientados a la acción y a la conducta grupal : tradicionalmente, los principales procesos investigados en esta categoría han sido la comunicación, cooperación y coordinación
Procesos motivacionales y afectivos : estos procesos muestran cómo las motivaciones, sentimientos y emociones de los
miembros se combinan a nivel de equipo creando un estado
colectivo que influye sobre sus actuaciones y resultados
Procesos cognitivos : tradicionalmente, se han estudiado como principales procesos cognitivos a nivel grupal los marcos
de referencia, las normas y las expectativas de rol
Tecnicas para mejorar el funcionamiento de los equipos
Numerosas investigaciones agrupadas en lo que se ha denominado la ‘ciencia del entrenamiento grupal’ están tratando de mejorar las técnicas de entrenamiento anteriormente mencionadas, así como desarrollar guías para orientar la práctica profesional
mejorar las técnicas de entrenamiento anteriormente mencionadas, así como desarrollar guías para orientar la práctica profesional.
Numerosas investigaciones agrupadas en lo que se ha denominado la ‘ciencia del entrenamiento grupal’ están tratando de
Existe un buen número de técnicas para mejorar el funcionamiento y los resultados de los equipos. La eficacia de algunas de ellas ha sido comprobada en diferentes tipos de equipos, como tripulaciones aéreas, equipos de intervención quirúrgica y equipos militares. Todos ellos realizan tareas de alto riesgo que exigen gran precisión, consistencia operativa y seguridad, de forma que los errores tienen graves consecuencias materiales y humanas.
Variables input composicion del equipo recursos y tareas
Dos aspectos de la composición del equipo que han sido objeto de numerosos estudios son el tamaño (número de personas
que forman el equipo) y las características de sus miembros. La cuestión central respecto al tamaño es conocer el tamaño óptimo del equipo
cuestión central respecto al tamaño es conocer el tamaño óptimo del equipo.
que forman el equipo) y las características de sus miembros. La
Dos aspectos de la composición del equipo que han sido objeto de numerosos estudios son el tamaño (número de personas
Composición del equipo la composición se refiere a los atributos de los miembros del equipo y cómo estos se combinan para formar equipos interdependientes efectivos. Los equipos de trabajo varían en su composición, dependiendo del tipo de atributo, su distribución entre los miembros del equipo y su estabilidad a lo largo del tiempo
Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Los equipos satisfacenestas necesidades aportando la diversidad en conocimientos,habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Los inputs representan el conjunto de recursos del equipo,
tanto internos (la composición del equipo, fundamentalmente
los conocimientos y habilidades de sus miembros, así como la
estructura del grupo y el diseño de la tarea) como externos (ej.
las recompensas de la organización, la cultura organizacional). Estos recursos pueden considerarse a distintos niveles (recursos de los miembros, del grupo y de la organización)
El análisis de la eficacia de los equipos se ha venido realizando de forma general a partir del modelo Input-Procesos Output. Este modelo identifica la composición, la estructura y
los procesos de los equipos como los antecedentes clave de la
eficacia del equipo. Asimismo, el modelo señala que los factores organizacionales y situacionales influyen en la estructura del equipo como un todo, afectando a las demás variables (input, proceso, output)
