Eficacia de equipos de trabajo

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Eficacia de equipos de trabajo

Sugerencias para la practica profesional

Las organizaciones necesitan desarrollar tanto políticas orientadas a los equipos como prácticas que apoyen de forma consecuente los procesos de dichos equipos. Esto exige un cambio en la actual orientación al individuo en el entorno de trabajo

Las investigaciones aquí revisadas ofrecen algunas sugerencias de gran utilidad para la práctica profesional. Por una parte, se plantean recomendaciones formativas, como las que se están abordando actualmente en el espacio europeo de educación superior

Procesos de equipos y estados emergentes

Procesos orientados a la acción y a la conducta grupal : tradicionalmente, los principales procesos investigados en esta categoría han sido la comunicación, cooperación y coordinación

Procesos motivacionales y afectivos : estos procesos muestran cómo las motivaciones, sentimientos y emociones de los miembros se combinan a nivel de equipo creando un estado colectivo que influye sobre sus actuaciones y resultados

Procesos cognitivos : tradicionalmente, se han estudiado como principales procesos cognitivos a nivel grupal los marcos de referencia, las normas y las expectativas de rol

Tecnicas para mejorar el funcionamiento de los equipos

Numerosas investigaciones agrupadas en lo que se ha denominado la ‘ciencia del entrenamiento grupal’ están tratando de mejorar las técnicas de entrenamiento anteriormente mencionadas, así como desarrollar guías para orientar la práctica profesional

mejorar las técnicas de entrenamiento anteriormente mencionadas, así como desarrollar guías para orientar la práctica profesional.

Numerosas investigaciones agrupadas en lo que se ha denominado la ‘ciencia del entrenamiento grupal’ están tratando de

Existe un buen número de técnicas para mejorar el funcionamiento y los resultados de los equipos. La eficacia de algunas de ellas ha sido comprobada en diferentes tipos de equipos, como tripulaciones aéreas, equipos de intervención quirúrgica y equipos militares. Todos ellos realizan tareas de alto riesgo que exigen gran precisión, consistencia operativa y seguridad, de forma que los errores tienen graves consecuencias materiales y humanas.

Variables input composicion del equipo recursos y tareas

Dos aspectos de la composición del equipo que han sido objeto de numerosos estudios son el tamaño (número de personas que forman el equipo) y las características de sus miembros. La cuestión central respecto al tamaño es conocer el tamaño óptimo del equipo

cuestión central respecto al tamaño es conocer el tamaño óptimo del equipo.

que forman el equipo) y las características de sus miembros. La

Dos aspectos de la composición del equipo que han sido objeto de numerosos estudios son el tamaño (número de personas

Composición del equipo la composición se refiere a los atributos de los miembros del equipo y cómo estos se combinan para formar equipos interdependientes efectivos. Los equipos de trabajo varían en su composición, dependiendo del tipo de atributo, su distribución entre los miembros del equipo y su estabilidad a lo largo del tiempo

Importancia de los equipos en las organizaciones actuales

Los equipos satisfacenestas necesidades aportando la diversidad en conocimientos,habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados

Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

Los inputs representan el conjunto de recursos del equipo, tanto internos (la composición del equipo, fundamentalmente los conocimientos y habilidades de sus miembros, así como la estructura del grupo y el diseño de la tarea) como externos (ej. las recompensas de la organización, la cultura organizacional). Estos recursos pueden considerarse a distintos niveles (recursos de los miembros, del grupo y de la organización)

El análisis de la eficacia de los equipos se ha venido realizando de forma general a partir del modelo Input-Procesos Output. Este modelo identifica la composición, la estructura y los procesos de los equipos como los antecedentes clave de la eficacia del equipo. Asimismo, el modelo señala que los factores organizacionales y situacionales influyen en la estructura del equipo como un todo, afectando a las demás variables (input, proceso, output)