EL PLAN DE OPERACIONES
En este se describe el proceso en el que se fabrican los productos o se elaboran los servicios que presta la empresa. Además debe reflejarse todos los aspectos técnicos y organizativos de la producción.
El plan de inversiones
Según la relación que guarden entre sí las inversiones
Sustitutivas
Independientes o autónomas
Según el motivo de su realización
Impuestas
De innovación
De expansión
De renovación
Según la materialización de la inversión
Inversiones financieras
Inversiones en investigación y desarrollo e innovación (I+D+I)
Para la formación de inventarios
El periodo medio de maduración
Periodo medio de maduración en una empresa comercial
El periodo medio de maduración en una empresa industrial
Periodo medio de pago
Periodo medio de cobro
Periodo medio de venta
Periodo medio de fabricación
Periodo medio de aprovisionamiento
El umbral de rentabilidad o punto muerto
Costes de producción
Costes fijos y variables
Sistemas para calcular los costes de producción
Direct costing
Full costing
Criterios directos e indirectos
Costes indirectos
Costes directos
Valoración de existencias
Criterios de valoración de las salidas del almacén
Criterio FIFO
Criterio PMP (Precio Medio Ponderado)
Contenido de estas formas
Coste de producción
Precio de adquisición
Modelos de gestión de inventarios
Modelo ABC de gestión de inventarios
El sitema Just in Time
Clasificación de las existencias
Existencias C
Existencias B
Existencias A
El modelo de pedido óptimo de Wilson
¿Qúe se calcula con el modelo Wilson?
Tiempo que debe pasar entre dos pedidos
Número de pedidos al año
El pedido óptimo
Costes de gestión de inventarios son
Coste de almacenamiento
Coste de emisi´ón del pedido
Coste de pedido
La gestión de inventarios
Costes del inventario
Costes de ruptura de stocks
Punto de pedido
Stock de seguridad
Stock máximo
Costes de almacenamiento
Financieros
Económicos
Espacio físico
Personal de almacén, de las instalaciones, etc.
Administrativos
Costes de pedidos
Etc.
Seguros
Transporte y recepción
Administrativos de la orden de compra
Necesidad de mantener inventarios
Aprovecharse de los rappels
Compensar diferencias en el ritmo de producción y de distribución
Evitar la rutura de stock
Inventarios o existencias
Existencias o inventarios de residuos y materiales recuperables
Existencias o inventarios de mercaderías
Existencias o inventarios de productos terminados
Existencias o inventarios de productos semiterminados
Existencias o inventarios de materias primas
El aprovisionamiento
Gestión de inventarios
Almacenamiento
Compras
Productividad
Tipos de procesos productivos
Según el rendimiento temporal del proceso
Sistema de producción por lotes
Sistema de producción en serie
Según las características del flujo de los materiales
Flujo por proyecto
Flujo por talleres
Flujo en línea
Según el número y la variedad o gamas de productos que se obtienen
Producción múltiple
Producto simple
Según el grado de intensidad con el que se utiliza el factor trabajo en ralación con el capital
Procesos automáticos
Procesos mecánicos
Procesos manuales
Fases del plan
Plan de inversiones
Calcular el periodo medio de maduración
Determinar el umbral de rentabilidad
Cálculo de costes de producción
Cálculo de tiempos
Necesidades de recursos humanos
Descripción del perfil profesional
Funciones que deben desarrollar
Número de trabajadores
Fases de producción
Identificar los controles de calidad
Calcular los tiempos necesarios para la fabricación de un producto
Identificar los cocnocimientos y aptitudes que deben reunir los trabajadores
Necesidades de aprovisionamiento
Capacidad productiva
