によって die benjamin 11年前.
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PRV-2002-01 Mémoire CRD
PRV-2003-01 Mémoire CRD
IUT-1984-06 Mémoire CRD
MAS-2008-04+1 Mémoire CRD
IUT-1992-49 Mémoire CRD
RCH-2004-01+1 Mémoire CRD
IUT-1990-39 Mémoire CRD
-difficulté de la communication en cas de crise
- utilisation des radios
Ce déficite appraîtra facilement lors de la phase de préparation:
- Qui est le directeur des opérations interne: forcement le directeur du site. Pourtant suis-je bien sur que cette personne sera disponible 24h/24, 365 jours par an.... si pense qu'une fonction, pourtant si importante, ne sera assurée que par une ou deux personnes, m'ont organisation sera défaillante dans une grande majeur partie des cas.
- Il en est de même de mes astreintes: la personne est d'astreinte donc elle viendra... tout ceux qui ont déjà tenu une astreinte que ce
- l'anticipation des actions: notre plannification prévoit souvent des actions réflexes primordiale et simple. Mais ces actions sont-elles réellement simple? la coupure des énergies: mais couper le courant de manière sur tout en preservant au mieux l'outil industriel n'est souvant pas une mince affaire: que dois-je couper réellement? qui décide? qui valide? qui sait faire? et en pleine nuit ou de week end?
dès lors que l'industriel vie la crise à travers la mise en place de sa cellule, il sait, de fait, qu'il n'est pas infaillible. Cependant ce déficite peut apparaître avant de lors de la phase prépartoire avec par exemple:
- repousser des scénrios d'accident qui semblent complètement improbables ou qui seront forcement circonscrit avant que cela soit trop grave
- une surconfiance dans ses systèmes/équipes de sécurité
la réglementation
dépendant de l'industriel, à définir suivant questionnaire
grand groupe: modèle existant mais adapté au site?
peu de modèle existant spécifique pour l'industriel
utiliser les incidents mineurs pour enrichir son expérience: déclencher la cellule sans hésitation
doit construire (utiliser les incident avant POI, base du Barpi, échange avec d'autre industriel de son secteur et d'autres secteurs)
peu ou pas d'expérience de la crise
protéger l'environnement (sens large)
protéger son image
protéger ses salariés
protéger son outil de travail