Formación y consolidación de la cultura

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

Thalia Jaraにより

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ana villaにより

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

EMMANUEL Avilezにより

ANTECEDENTES HISTORICOS DEL ENFOQUE SISTEMICO

Oscar Berthier Alzate Gonzalezにより

Formación y consolidación de la cultura

Valores

Historias y mitos

Mientras que los mitos son idealizaciones, hechos concretos que se esperaría fueran replicados en la organización.

Las historias abordan temas de igualdad, comportamientos ejemplares, de seguridad y control.

Tabúes

Tiene como objetivo controlar el comportamiento, delimitando las áreas prohibidas.

Heróes

La persona ideal, emprendedora, intuitiva, capaces de cambiar el rumbo de la organización para bien y que son ejemplo para los demás, por lo que también juega un papel de motivador.

Comunicación

El proceso de transmisión de información

Verbal, no verbal, formal, informal o vista desde los artefactos visibles de la organización.

Normas

Las leyes escritas que determinan los comportamientos aceptables y no aceptables y que fluyen en toda la organización

Los valores personales y los de la organización y cuando ambos coinciden pasan a tener mayor importancia y significado.

Ritos y ceremonias

Ritos de pasaje, degradación, esfuerzo, renovación, reducción de conflictos, ritos de integración

Ser actividades planeadas que poseen objetivos y que esclarecen comportamientos no aceptables.

Son de gran importancia y destaca que hay que cambiar los viejos valores y que a veces estos cambios son ocasionados por acontecimientos externos.

Un elemento que esta en constante cambio ya que sus miembros están en constante aprendizaje.

La visión del mundo

La visión inicial y futura de los fundadores.

Patrones en cuanto al modo de trabajo y normas de conducta.

Los fundadores juegan un papel importante en cuanto a resolver problemas y como gerenciar la organización.

Se requieren de varios elementos clave

Misión básica de la organización, objetivos, estructuras organizacionales y sistemas de información.

Lenguaje en común, un perfil de equipo, poseer autoridad, normas para lidiar con las relaciones personales e intimas, criterios de recompensa y normas para lidiar con los inesperado, con las creencias personales y con las situaciones estresantes.