GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

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PRESUPUESTO PÚBLICO

Laura Marcela VALLE PINZONにより

NORMAS FARMACOLÓGICAS QUE REGULAN LAS ACTIVIDADES EN PREPARACIONES MAGISTRALES Y EL ALCANCE DEL REGENTE DE FARMACIA

Wilmer Pedrazaにより

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS SENA

ciencia datosにより

ETAPAS DE LA ENTREVISTA FAMILIAR

loreleysol Gomezにより

Presentado por: 1. María Genith Rodriguez 2. María Alejandra Plazas 3. Jairo Alexander Aya 4. Julia Castillo

GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

INICIO DE UN PROYECTO

Se da inicio a un proyecto con

Gestión de Riesgos

un riesgo en el proyecto es un evento o condición incierta, que de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos de la triple restricción, incluyendo la calidad y el nivel de riesgo. Se mide con la probabilidad de ocurrencia de materialización y el impacto ocasionado.

Gestión de los interesados

Los interesados son todas las personas, organizaciones o entidades que tengan una relación directa con el proyecto o que se vean afectados de una u otra forma por éste

El acta de inicio o constitución del proyecto

Documento oficial que se da que da la autorización formal para iniciar el proyecto

FASES DE UN PROYECTO

Son:

Cierre

Aceptación formal del proyecto y la terminación del mismo

Ejecución de actividades

Controla y observa la ejecución del proyecto

Preparación

Se diseña el sistema de trabajo

Inicio

Determina la naturaleza y el alcance del desarrollo

FUNCIONES DE UN GERENTE DE PROYECTOS

La gerencia de proyectos planifica controla e informa todos los aspectos de un proyecto , motivando a todos los involucrados en él, con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos

GERENCIA DE PROYECTOS

Es la aplicación de conocimientos,habilidades,herramientas y técnicas de las actividades del proyecto que satisfacen los requisitos del mismo

PROYECTO, PROGRAMA Y PORTAFOLIO

Portafolio

Basado en la prevención de riesgos y en el cumplimiento por parte de la empresa cliente de la normatividad colombiana, sin mediar el sector económico en que esta se encuentre. ¨La administración de portafolio de proyectos es un concepto que una organización debe seguir para alcanzar sus objetivos estratégicos. Ante una cartera (portafolio) con diversas posibilidades, corresponde al Gerente de Portafolio evaluar y seleccionar sólo aquellos proyectos alineados con las estrategias y que puedan agregar valor al negocio¨ https://blog.softexpert.com/es/gestion-portafolio-proyectos/

Programa

Serie ordenada de operaciones necesarias para llevar a cabo un proyecto.

Proyecto:

Características

Tiene un objetivo unico, tiene una duración especifica, y limitaciones en recursos

Project Management Institute (PMI), define proyecto como un esfuerzo temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un principio y un fin definidos (generalmente con limitaciones de tiempo, y a menudo restringido por la financiación o los entregables) que seemprende para alcanzar metas y objetivos únicos, típicamente para lograr un cambio beneficioso u obtener valor añadido.