Presentado por:
1. María Genith Rodriguez
2. María Alejandra Plazas
3. Jairo Alexander Aya
4. Julia Castillo
GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
INICIO DE UN PROYECTO
Se da inicio a un proyecto con
Gestión de Riesgos
un riesgo en el proyecto es un evento o condición incierta, que de
producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos de la
triple restricción, incluyendo la calidad y el nivel de riesgo. Se mide con la
probabilidad de ocurrencia de materialización y el impacto ocasionado.
Gestión de los interesados
Los interesados son todas las personas, organizaciones o entidades que tengan
una relación directa con el proyecto o que se vean afectados de una u otra forma
por éste
El acta de inicio o constitución del proyecto
Documento oficial que se da que da la autorización formal para iniciar el proyecto
FASES DE UN PROYECTO
Son:
Cierre
Aceptación formal del proyecto y la terminación del mismo
Ejecución de actividades
Controla y observa la ejecución del proyecto
Preparación
Se diseña el sistema de trabajo
Inicio
Determina la naturaleza y el alcance del desarrollo
FUNCIONES DE UN GERENTE DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos planifica controla e informa todos los aspectos de un proyecto , motivando a todos los involucrados en él, con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos
GERENCIA DE PROYECTOS
Es la aplicación de conocimientos,habilidades,herramientas y técnicas de las actividades del proyecto que satisfacen los requisitos del mismo
PROYECTO, PROGRAMA Y PORTAFOLIO
Portafolio
Basado en la prevención de riesgos y en el cumplimiento por parte de la empresa cliente de la normatividad colombiana, sin mediar el sector económico en que esta se encuentre. ¨La administración de portafolio de proyectos es un concepto que una organización debe seguir para alcanzar sus objetivos estratégicos. Ante una cartera (portafolio) con diversas posibilidades, corresponde al Gerente de Portafolio evaluar y seleccionar sólo aquellos proyectos alineados con las estrategias y que puedan agregar valor al negocio¨ https://blog.softexpert.com/es/gestion-portafolio-proyectos/
Programa
Serie ordenada de operaciones necesarias para llevar a cabo un proyecto.
Proyecto:
Características
Tiene un objetivo unico, tiene una duración especifica, y limitaciones en recursos
Project Management Institute (PMI), define proyecto como un esfuerzo temporal diseñado para producir un producto, servicio o resultado único con un principio y un fin definidos (generalmente con limitaciones de tiempo, y a menudo restringido por la financiación o los entregables) que seemprende para alcanzar metas y objetivos únicos, típicamente para lograr un cambio beneficioso u obtener valor añadido.
