Gestión de Recursos

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Modelo curricular por objetivos - Mapa

Monica Jadanにより

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Juan Carlos Mendivelso Camargoにより

11 corolarios según George Kelly

MAGDALENA CORDOVA CHAVEZにより

Intervención en crisis.

Karen Valentina Garcia Salgueroにより

Se Utiliza

como

base de varias actividades interrelacionadas de la administración de personal.

Se Divide

Reclutamiento y selección.

Análisis De Puestos

proporciona información sobre los requisitos humanos que se requieren para desempeñar esas actividades.

proporciona información sobre lo que representa el puesto

Compensaciones.

Eso se debe a que la compensación (salario y bonos)

Esta vinculada

A los Riesgos De Seguridad y Otros.

Al Nivel De Educación.

La Capacidad Requerida.

Es Necesario

Y la compensación apropiada para cada uno.

Una clara comprensión de lo que cada empleo representa para estimar el valor de los puestos.

Evaluación del desempeño.

Implica

Determinar los estándares que se deben alcanzar y las actividades específicas que se tiene que realizar.

comparar el desempeño real de cada empleado con su rendimiento deseado.

Capacitación.

Utiliza

Información del Analisis para diseñar los programas de capacitación y desarrollo.

Esto se debe a que el análisis y las descripciones resultantes del puesto muestran el tipo de habilidades que se requieren.

es la base de Sobre La que se decidirá Qué Tipos de personajes en sí reclutan y contratan.

Genera

informacion

GESTIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO

Organizacion

Requiere

Una serie de:

recursos

PARA

facilitar el Alcance du Sus Objetivos

TIPOS

TALENTO HUMANO

Salud, etc.

Potencialidades

Habilidades

Actitudes

Aptitudes

Intereses Vocacionales

Motivacion

Experiencias

Conocimientos

Actividad Humana

Esfuerzo

RECURSOS TECNICOS

Instructivos, etc.

Organigramas

Procedimientos

Los Sistemas

RECURSOS MATERIALES

Las Materias Primas, etc.

Los Muebles

La Maquinaria

Las instalaciones Fisicas

El Dinero

USOS DE LA INFORMACIÓN DEL ANÁLISIS DE PUESTOS