Gestion Estrategica en un mundo promulgado

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Modelo de adaptación de Callista Roy

FRANCISCO ANDRES MEDINA OCANAにより

REINO DE LOS PROTISTAS

Melissa Giraldoにより

Modelo Pedagógico Ecléctico

Sergio Reyes Ramosにより

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

jose luis gutierrez ramosにより

Smircich, L., & Stubbart, C. (1985). Strategic Management in an Enacted World. Academy of Management Review, 4, 724-736.

Gestión estratégica en un mundo promulgado

Principios gerenciales (mundo promulgado)

Probando y experimentando

Promulgación de acción y pensamiento

Impulsar las habilidades técnicas

Alentando múltiples realidad

-Mejorar comunicación y intensificar las acciones

Ideas innovadoras

Ampliar las capacidades gerenciales

Creación de contexto

Los grupos de la alta dirección

Gerencia sobre el futuro

Valores acciones gerenciales y visión

Análisis Gerencial

Promulgación de visión y acciones

Desafiar a los gerentes para mejorar la capacidad

Autorelexion

Perspectiva interpretativa

Investigación

Histórico-contextual

Perspectiva evolutiva

Proceso social-cognitivo

Enfoque interpretativo

Internacionalizar

-Valores -Propósitos - Lenguaje

Aceptación explícita

Modelo normativo y racional

Definir la propia perspectiva

Perspectivas múltiples

Diferencias entre acción y cambio estratégico

Adaptarse a su entorno

Punto de vista de los participantes

Explorar nuevas estrategias

Implicaciones

Moldear las acciones

Modelos

Procesos y entidades

Bases teóricas

Medio Ambiente

Contexto ecológico de pensamiento y acción

-Teorías Experiencias -Observación

Conjunto de eventos y relaciones de estrategas

Organización

-Creencias -Valores -Suposiciones

Calidad de interacción

Modelos para conocer el ambiente

Los participante deben conocer su entorno

Causa y efecto

Combinación y acción

Procesos de creación

Crea la organización y entorno

Diferentes técnicas

Las organizaciones y el entorno se crean

Procesos de interacción social

Modelos del entorno promulgado

-No hay amenazas u oportunidades en el entorno, existen los registros de acción y se establecen relaciones y patrones

Entorno percibido

Diferencian los objetivos y el ambiente

Plantear nuevos problemas

Abarca entornos externos y estrategias organizacionales

-Desafiarse , identificar defectos y tener en cuenta la realidad del entorno

Un entorno objetivo

Organizaciones

Fortalezas Debilidades

Análisis Ambiental

-Investigación y la organización basada en la estrategia

Organizaciones se encuentra relacionada al entorno

-Adaptables -Limitadas y controladas

-Objetivos, relaciones y fuerzas externas e internas

Teoría organización y gestión estratégica

Sistema abierto

Crear y mantener sistemas compartidos que faciliten la acción

Entorno de manera precisa

- Limitaciones ambientales. -Necesidades organizativas.

Métodos de gestión

- Promulgan construcción social -Procesos de interacción

- Nuevas investigaciones - Preguntas y prescripciones prácticas

Entorno promulgado

Función principal de los gerentes

Tomar conciencia

Símbolos

Dirección

Lenguaje

Emplear un rol de liderazgo

-Tomador de decisiones -Implementador de estructuras Controlador de eventos

Imaginación -Creatividad Arte

Procesos intelectuales

Yuxtaposición

Mecanismo de gestión

Construir bases en experiencias específicas

Enfocado en repensar restricciones, amenazas y oportunidades

Enfrenta de la mejor manera las dificultades presentadas

Dimensiones manejables

Procesos formales e informales

Mecanismo organizados

Estrategias novedosas y emocionales

Análisis interno

Explicación de situaciones

Mirar a sí mismo

Abandonar la prescripción de adaptarse al entorno

La adaptacion a los entornos

Tendencias complejas

Administrar su organización para abrir conocimiento y perspectivas

Buscar la evolución

Análisis del entorno

-Elección de marcos -Interpretaciones