Gestion Estrategica en un mundo promulgado

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Smircich, L., & Stubbart, C. (1985). Strategic Management in an Enacted World. Academy of Management Review, 4, 724-736.

Gestión estratégica en un mundo promulgado

Principios gerenciales (mundo promulgado)

Probando y experimentando

Promulgación de acción y pensamiento

Impulsar las habilidades técnicas

Alentando múltiples realidad

-Mejorar comunicación y intensificar las acciones

Ideas innovadoras

Ampliar las capacidades gerenciales

Creación de contexto

Los grupos de la alta dirección

Gerencia sobre el futuro

Valores acciones gerenciales y visión

Análisis Gerencial

Promulgación de visión y acciones

Desafiar a los gerentes para mejorar la capacidad

Autorelexion

Perspectiva interpretativa

Investigación

Histórico-contextual

Perspectiva evolutiva

Proceso social-cognitivo

Enfoque interpretativo

Internacionalizar

-Valores -Propósitos - Lenguaje

Aceptación explícita

Modelo normativo y racional

Definir la propia perspectiva

Perspectivas múltiples

Diferencias entre acción y cambio estratégico

Adaptarse a su entorno

Punto de vista de los participantes

Explorar nuevas estrategias

Implicaciones

Moldear las acciones

Modelos

Procesos y entidades

Bases teóricas

Medio Ambiente

Contexto ecológico de pensamiento y acción

-Teorías Experiencias -Observación

Conjunto de eventos y relaciones de estrategas

Organización

-Creencias -Valores -Suposiciones

Calidad de interacción

Modelos para conocer el ambiente

Los participante deben conocer su entorno

Causa y efecto

Combinación y acción

Procesos de creación

Crea la organización y entorno

Diferentes técnicas

Las organizaciones y el entorno se crean

Procesos de interacción social

Modelos del entorno promulgado

-No hay amenazas u oportunidades en el entorno, existen los registros de acción y se establecen relaciones y patrones

Entorno percibido

Diferencian los objetivos y el ambiente

Plantear nuevos problemas

Abarca entornos externos y estrategias organizacionales

-Desafiarse , identificar defectos y tener en cuenta la realidad del entorno

Un entorno objetivo

Organizaciones

Fortalezas Debilidades

Análisis Ambiental

-Investigación y la organización basada en la estrategia

Organizaciones se encuentra relacionada al entorno

-Adaptables -Limitadas y controladas

-Objetivos, relaciones y fuerzas externas e internas

Teoría organización y gestión estratégica

Sistema abierto

Crear y mantener sistemas compartidos que faciliten la acción

Entorno de manera precisa

- Limitaciones ambientales. -Necesidades organizativas.

Métodos de gestión

- Promulgan construcción social -Procesos de interacción

- Nuevas investigaciones - Preguntas y prescripciones prácticas

Entorno promulgado

Función principal de los gerentes

Tomar conciencia

Símbolos

Dirección

Lenguaje

Emplear un rol de liderazgo

-Tomador de decisiones -Implementador de estructuras Controlador de eventos

Imaginación -Creatividad Arte

Procesos intelectuales

Yuxtaposición

Mecanismo de gestión

Construir bases en experiencias específicas

Enfocado en repensar restricciones, amenazas y oportunidades

Enfrenta de la mejor manera las dificultades presentadas

Dimensiones manejables

Procesos formales e informales

Mecanismo organizados

Estrategias novedosas y emocionales

Análisis interno

Explicación de situaciones

Mirar a sí mismo

Abandonar la prescripción de adaptarse al entorno

La adaptacion a los entornos

Tendencias complejas

Administrar su organización para abrir conocimiento y perspectivas

Buscar la evolución

Análisis del entorno

-Elección de marcos -Interpretaciones