HERRAMIENTAS PARTICIPATIVAS USADAS PARA DEFINIR LA PROBLEMÁTICA DE UNA ORGANIZACIÓN

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Análisis externo

-Anticipar o minimizar amenazas del medio -Real aprovechamiento de las oportunidades

Análisis interno

-Fortalecimiento de las debilidades de la empresa -Potenciamiento de las fortalezas internas

Consultor

Utiliza técnicas

Observación

Entrevistas o cuestionarios

Recolección de datos

Identificar problemas

HERRAMIENTAS PARTICIPATIVAS USADAS PARA DEFINIR LA PROBLEMÁTICA DE UNA ORGANIZACIÓN

HERRAMIENTAS

DIAGRAMA DE PESCADO

Representación gráfica del problema a analizar (espina central)

Causas y efectos de un proceso

"No hay efecto sin causa"

Promueve la mejora de los procesos

Identifica las causas verdaderas

ANÁLISIS FACTORIAL

Técnica de reducción de datos

Explicar las correlaciones entre las variables observadas

Divide las actividades de una empresa en factores según sus funciones

Análisis de la productividad

FODA

Planeación estratégica para la organización

Diagnóstico preciso y exacto

Análisis de vulnerabilidad

Desempeño de la organización ante una situación crítica

Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

ARBOLES DE PROBLEMAS

Herramienta fundamental en la planeación

Organizador visual

Problema principal

Tronco del árbol

Efectos

Copa o ramas del árbol

Causas relevantes

Raíces

DIAGNÓSTICO

Movilizar la acción ante un problema

Identificación de necesidades

Internas y externas

-Exposición del problema -Redefinición del problema -Visión clara de lo que sucede -Cómo de maneja el problema -Asesoría

Proyectar cambios pertinentes

"Fotografía instantánea"

Situación actual de la organización

Trabajo de intervención

PREDIAGNÓSTICO

Herramienta empresarial

Análisis y evaluación

Situación preliminar

Eficiencia

Operacional

Administrativa

Organizacional