KatzYkhan

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Evolucion del Trabajo a traves de la Historia

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mision y vision

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Imperio Chino

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JUICIO MORAL

Azhael Gomezにより

KatzYkhan

Sistema Social

Modelo de Tavistock

El enfoque sociotécnico concibe a la organización como una combinación de tecnología y al mismo tiempo como un subsistema social

Los subsistemas técnicos y social resentan una interrelación cada uno influye sobre el otro

Subsistema técnica

Comprende las tareas que se van a desempeñar.

Sistemas abiertos

Límites: presenta barreras entre el sistema y ambiente

Equifinalidad: un sistema puede alcanzar el mismo estado final por diversos caminos

Diferenciación: tiende a la multiplicación y elaboración de funciones

Estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior

información como insumo: recibe insumos de tipo informativo

Entropía negativa: necesitan moverse para detener el proceso entópico y rebastecerse de energía

Ciclos de eventos: consisten en ciclos repetitivos de importacón-transformación-exportación

Exportación: Exportan ciertos productos hacia el ambente

Transformación: Transforma la energía disponible

Importación: recibe insumos del ambiente

Principales elementos de los Sistemas

LAs relaciones entre sí con sus atributos, las hace crear un todo unitario y organizado.

Realiza a determinada función

Cumple con un propósito

Interdependientes

Integradas

Combinación o conjunto de partes

Sistema para el buen desarrollo Organizacional

Subsistema General

Subsistema de adaptación

Subsistema de mantenimiento

Subsistema de apoyo

Subsistema de producción

Modelo Schein

Cultura Organizacional

La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas

Es difícil la ciara definición de fronteras organizacionales

Los subsistemas son mutuamente dependientes

Variables Diferenciales

Ancla de Carrera

cultura organizacional

Variable Tiempo

Consultorio de procesos

Contrato Psicológico

Teoría de sistemas y organización.

Se creo a partir de:

Modelo organizacional más completo y complejo