によって Lina marcela peña peña 1年前.
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El sistema de matrices y perfiles de HAY ha sido utilizado con frecuencia para valorar con éxito cargos administrativos y de dirección
Es un método utilizado principalmente para puestos administrativos y técnicos. Este método evalúa los puestos, teniendo en cuenta tres factores los cuales son: competencia, solución de problemas y responsabilidad.
Consiste en descomponer el cargo en cuatro factores fundamentales
Habilidad Responsabilidad Esfuerzo Condiciones de trabajo
sistema de asignación de puntos y comparación por factores de Benge.
Etapa 1: Selección de trabajos claves y factores fundamentales Etapa 2: Jerarquización Etapa 3: Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentajes Etapa 4: Combinación de criterios
Determine y defina los grados adecuados de cada categoría,
Describa claramente las categorías de forma tal que sean fáciles de ver y comprender.
Reúna el comité de valoración para establecer la metodología que se va a seguir y el cronograma de trabajo.
en esta téctica encontramos
Técnica del organigrama
Continuar comparando la última resultante con la siguiente división hasta obtener la resultante final (RF).
Comparar la resultante 1 con la división 3 para obtener la resultante 2 (R2).
Comparar la división 1 con la división 2 para obtener la resultante 1 (R1).
Jerarquizar cada división utilizando cualquiera de las técnicas
Técnica de división por grupos
cada miembro del comité debe dividir a su juicio el conjunto de los cargos en dos grupo
Elaborar tarjetas con el nombre del cargo
Si el número de cargos es muy grande, el evaluador debe dividir los dos juegos de tarjetas en otros dos subgrupos.
Técnicas de columnas alternas
Repetir este procedimiento hasta haber asignado a las respectivas columnas todos los cargos objeto de la jerarquización
Seleccionar la función más importante y ubicar el cargo
Técnica de comparación por parejas.
Metodología de trabajo
Cada evaluador entrenado hace individualmente la jerarquización
El coordinador debe preparar las fichas de trabajo
Acordar con los miembros del comité los criterios básicos para determinar la importancia de cada uno de los cargos
