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によって Andres Vega 6年前.

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Mapa 1

La selección de proveedores es crucial para resolver problemas de suministro en una organización. Existen varios niveles de evaluación para seleccionar proveedores. El nivel 2 se centra en criterios tradicionales como calidad, cantidad, entrega, precio y servicio.

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Selección de proveedores “Si se seleccionan los proveedores correctos, todos los problemas de suministro quedarán resueltos”. En esa frase radica la importancia de la selección de proveedores

Nivel 3: Actual adicional Se tratan los criterios actuales y adicionales en términos de consideraciones financieras, el efecto ambiental, la innovación, el cumplimiento con las regulaciones y ciertos factores sociales y políticos
Factores sociales y políticos
Cumplimiento con las regulaciones
Innovación
Impacto ambiental
Consideraciones financieras
Nivel 2: Tradicional La aplicación de los criterios de evaluación tradicionales del nivel 2 referentes a la calidad, cantidad, entrega, el precio y el servicio
Capacidades técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística
Evaluación administrativa y financiera
Nivel 1: Estratégico En cualquier organización, la base de un abastecimiento sólido está conformada por decisiones de suministro eficaces, las cuales deben ser impulsadas por una estrategia de abastecimiento vinculada con la estrategia organizacional, sus metas sus objetivos.
Desarrollo de la estrategia
Evaluación del riesgo
Vinculación entre suministro y estrategia

Decisiones de selección de otros proveedores

Tamaño del proveedor
Ubicación geográfica de las fuentes de abastecimiento
Productor o distribuidor
Abastecimiento único o abastecimiento múltiple

Identificación de fuentes potenciales Hay tres tipos de fuentes pueden proveer lo que la empresa necesita

Fuentes de información La identificación de las fuentes potenciales de suministro es un impulsor clave del éxito o del fracaso final del esfuerzo para solucionar este inconveniente.
Referencias
Colegas
Muestras
Visitas a proveedores
Bases de datos de proveedores y de mercancías
Representacion de ventas
Directorios comerciales
Periodicos comerciales
Internet
Desarrollo de proveedores
Proveedor externo
Fabricación interna