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Selección de proveedores “Si se seleccionan los proveedores correctos, todos los problemas de suministro quedarán resueltos”. En esa frase radica la importancia de la selección de proveedores

Nivel 3: Actual adicional Se tratan los criterios actuales y adicionales en términos de consideraciones financieras, el efecto ambiental, la innovación, el cumplimiento con las regulaciones y ciertos factores sociales y políticos

Factores sociales y políticos

Cumplimiento con las regulaciones

Innovación

Impacto ambiental

Consideraciones financieras

Nivel 2: Tradicional La aplicación de los criterios de evaluación tradicionales del nivel 2 referentes a la calidad, cantidad, entrega, el precio y el servicio

Capacidades técnicas, de ingeniería, de manufactura y de logística

Evaluación administrativa y financiera

Nivel 1: Estratégico En cualquier organización, la base de un abastecimiento sólido está conformada por decisiones de suministro eficaces, las cuales deben ser impulsadas por una estrategia de abastecimiento vinculada con la estrategia organizacional, sus metas sus objetivos.

Desarrollo de la estrategia

Evaluación del riesgo

Vinculación entre suministro y estrategia

Decisiones de selección de otros proveedores

Tamaño del proveedor

Ubicación geográfica de las fuentes de abastecimiento

Productor o distribuidor

Abastecimiento único o abastecimiento múltiple

Identificación de fuentes potenciales Hay tres tipos de fuentes pueden proveer lo que la empresa necesita

Fuentes de información La identificación de las fuentes potenciales de suministro es un impulsor clave del éxito o del fracaso final del esfuerzo para solucionar este inconveniente.

Referencias

Colegas

Muestras

Visitas a proveedores

Bases de datos de proveedores y de mercancías

Representacion de ventas

Directorios comerciales

Periodicos comerciales

Internet

Desarrollo de proveedores

Proveedor externo

Fabricación interna