Metodología del marco lógico
Árbol de objetivo
Es lo opuesto del árbol del problema
pasos
3. Ajustar
Se analiza si le falta algo, recordar la solución problemática
2. Modificar y verificar
Redundancia, semejanzas o inconsistencias del árbol del problema.
1. Pasar de positivo a lo negativo
Se convierte las causas a medios y los efectos a fines
Árbol de problema
Se busca una solución a través de medios y alternativas.
¿Cómo se elabora un árbol de problemas?
1.- Analizar la situación.
2.- Identificar los principales problemas.
3.- Efectos y causas.
4.- Dibujar el árbol de problemas.
5.- Profundizar las causas y efectos.
Se identifica una situación problemática la cual permite buscar una solución.
Estructura
Añada su texto
Raíces
Causa del problema
Tronco
Tronco principal
Hojas y ramas
Efectos o consecuencias.
Definición
Se la define como conocer, identificar o investigar las partes del proyecto.
Involucrados en el proyecto
Financiero
Tomadores de decisiones
Ejecutores
Beneficiarios
Pasos de como realizar un análisis de involucrados.
1.- Definir a los involucrados.
2.- Análisis profundo.
3.- Cuantifica que tan importante es el involucrado.
4.- Definir estrategias.
Pasos
2.- Árbol de problemas
Se representa la situación problemática y se ubica causa, problemas, efectos
5.- Estructura analítica
Se construye la relación de los niveles gerárgicos que se encuentran en la matriz del marco lógico.
10.- Monitoreo y evolución del proyecto
se controla la base del proyecto y se mide su efectividad
3.- Árbol de objetivos
Las causas se convierten en medios y las hojas en fines.
6.- Resumen narrativa
Ordenamiento de los niveles de la estructura analítica del proyecto sobre la matriz del marco lógico.
9.- Supuestos
se refiere a las condiciones o los factores que identifican para que todo salga bien antes de empezar el proyecto
7.- Indicadores objetivamente verificables
Se establecen los indicadores para medir lo que se encuentra en el resumen narrativo.
1.- Análisis de involucrados
Se identifica los grupos de autores que son parte del proyecto
8.- medios de verificación
Se conoce el estado del proyecto y se monitorea los indicadores con los siguientes afectos
frecuencias
métodos de analisis
responsable de recolección
método de recopilación
fuente de información
4.- Análisis de alternativas
Se identifica las alternativas para dar solución a la situación problemática.
Análisis de alternativa
Medios identificados en el Árbol de Objetivos
4. Estudios adicionales
Determinación de Viabilidad/ Factibilidad
3. Aplicación de filtros
Se relaciona con el paso uno y dos
2. Criterio entre alternativas
Abarca el costo, beneficio y tiempo
1. Alternativas posibles
Se definen criterios entre alternativas
Estructura analítica del proyecto
Condensa todo lo que se tiene del proyecto
Árbol de objetivos
Árbol de problemas
Análisis alternativas
Indicadores objetivamente verificables
Pasos
1. Definir indicadores por cada ítem del RN
2. Fijar los criterios de elección
3. Filtrar los indicadores
4. Colocar elegidos en MML
Características
1. Realizados con base en el RN
2. Concertados y comunicados
3. Prácticos, independientes focalizados
Indicadores
1. Es una medida de avance de un proyecto
2. Permite tomar decisiones que faciliten garantizar los resultados.
3. Se conoce la situación actual y como se ha conseguido el objetivo
Supuestos del marco lógico
¿Cómo elaborar supuestos?
1. Definir los supuesto
2. Selección de lo supuesto
Redactando los supuesto
Ventajas
Identificar riesgos
Evitar la materialización de riesgos
¿Qué es?
Son factores que garantizan el éxito de un proyecto
Pueden generar riesgos
Para que sirve
Conceptualizar
Planificar
Ejecutar
Controlar
