によって Paula Osorio 6年前.
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Divulgación (informes, acciones y compromisos).
Aportar acciones de mejora y consolidar propuestas (precisión, forma, recursos, fechas).
Priorizar según la probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos.
Definición de las acciones de mejora.
Confrontar riesgos en el cumplimiento de los objetivos VS controles establecidos.
Razonabilidad en el cumplimiento de los objetivos de la entidad.
se basa en la información semántica para lograr que se tengan en consideración las propiedades particulares de los recursos accedidos (lo que se conoce como “introspección de contenido”).
garantizar la interoperabilidad de los atributos que pueden ser comunicados de forma segura evitando la necesidad de ser emitidos localmente por el administrador del sistema.
Australia
7. Comunicar y consultar.
6 Monitorear y supervisar.
5. Tratar los riesgos.
4. Evaluar los riesgos.
3. Analizar los riesgos.
2. Identificar los riesgos.
1. Establecer el contexto.
Optimizar el proceso de toma de decisiones, favoreciendo para los trabajadores y otros grupos de interés el cumplimiento de los objetivos.
Colombia
6. Auditoría Interna.
4. Autoevaluación institucional.
3. Administración del riesgo.
2. Direccionamiento estratégico.
1. Talento humano.
Proporcionar la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y los propios mecanismos de evaluación del proceso administrativo y, aunque promueve una estructura uniforme, puede ser adaptada a las necesidades específicas de cada entidad, a sus objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios que suministran.
5. Supervisión.
4. Información y comunicación.
3. Actividades de control.
2. Evaluación de riesgos.
1. Ambiente de control.
Apoyar a la dirección para un mejor control de la organización.
Canadá
• Avaluación (Auto) y Aprendizaje
• Aptitud
• Compromiso
• Propósito
• Monitoreo de supervisión.
• Información y comunicación.
• Actividades de control.
• Eficiencia en las control
• Ambiente de control
efectividad y eficiencia en las operaciones.
cumplimiento con la normatividad y políticas internas aplicables.
confiabiliad en los reportes internos y externos.
Latinoamérica
5. Supervisión interna continua y externa periódica.
4. Información y comunicación para fomentar la transparencia.
3. Actividades de control para minimizar los riesgos.
2. Evaluación de los riesgos para obtener objetivos.
1. Ambiente de control y trabajo institucional.
Establecer un marco de referencia para las necesidades y las expectativas de los directores de las empresas privadas, de las instituciones públicas, de las organizaciones de la sociedad civil y de otros interesados.
Estados Unidos
Se interrelacionan matricialmente: requerimientos del negocio (calidad, fiduciarios, seguridad), recursos de TI (gente, sistemas de aplicación, tecnología, instalaciones, datos) y procesos de TI (dominios, proceso y actividades).
Enfatizar el concepto de control interno, considerarlo en una perspectiva integrada de los sistemas de información y todos los aspectos de la organización.
Sudáfrica
9. Informes integrados y revelaciones.
8. Gobernanza de las relaciones con accionistas.
7. Roles y responsabilidades de la función de Auditoría Interna.
6. Cumplimiento con leyes, regulaciones, códigos y estándares.
5. Gobernanza de las tecnologías de la información.
4. Gobernanza del riesgo.
3. Roles y responsabilidades del Comité de Auditoría.
2. Roles y responsabilidades del Consejo de Administración.
1. Liderazgo ético y ciudadanía corporativa.
Establecer principios de buenas prácticas corporativas para todo tipo de organizaciones, que permitan atender los requerimientos de la ‘Ley N.o 71, de las Compañías, 2008’ y los cambios en las tendencias delGobierno Corporativo en el ámbito internacional.
Holanda
Componentes del Modelo COSO adaptados a los requisitos y necesidades particulares de las entidades públicas de Holanda.
Establecer niveles de madurez para cada elemento del Control Interno.
Francia
Componentes del Modelo COSO adaptados a los requisitos y necesidades particulares de las entidades públicas de Francia.
Establecer recomendaciones, entre las cuales se destacan los derechos, obligaciones y responsabilidades de supervisión y control, basadas en las reflexiones de Comisión Treadway.
3. Trata sobre los derechos y responsabilidades de los accionistas.
2. Considera el rol de los auditores y aborda una serie de recomendaciones a la profesión contable.
1. Revisión de la estructura y responsabilidades de los Consejos de Administración y recomendación sobre un Código de Buenas Prácticas Corporativas.
MAYOR EVALUACION DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
AMBIENTE DE CONTROL
VIGILANCIA
Ampliar la comprensión de Control a un nivel más desarrollado, enfocándose en una conceptualización más metodológica del sistema de control.
Reino Unido
Auditoria Interna
Declaración del Consejo de administración sobre el Control Interno.
Revisión de la efectividad del Control Interno.
Mantenimiento del Sistema de Control Interno
Este modelo busca ofrecer una serie de herramientas y directrices que complementen el esquema del sistema de control interno que permita el cumplimiento de los objetivos de la compañía, y proteger los activos de la entidad.
El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de control interno
Apoyar a las compañías publicas en la atención de requerimientos sobre control interno