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によって Rafael Garcia 4年前.

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Organigrama

Um projeto abrangente é composto por várias fases de desenvolvimento, começando com o gerenciamento onde são definidas estratégias, escopo, qualidade, cronograma, recursos e riscos.

Organigrama

Desenvolvimento do projeto severino

1.7 Encerramento

1.7.1 Reuniões de finalizações
1.7.2 Fechamento administrativo

1.7.3 Fechamento do projeto

1.7.4 Relatórios finais

1.6 Aprovação

1.6.2 Relatórios dos teste
1.6.2.1 Recomendações

1.6.2.2 coerências

1.6.2.3 Não Coerencias

1.6.1 Teste
1.6.1.1 Elaborações de testes

1.6.1.2 Teste em campo

1.6.1.3 Teste de finalizações

1.5 Testes

1.5.2 Funcionamentos
1.5.2.1 Documentações

1.5.2.2 Verificações

1.5.2.3 Metas a serem traçadas

1.5.1 Projeto
1.5.1.1 Criação

1.5.1.2 Produção

1.5.1.3 Finalizações

1.4 Desenvolvimento

1.4.2 Tecnologia da Informação
1.4.2.1 Relatórios comparativos

1.4.2.2 Informações

1.4.2.3 Simulações

1.4.1 Engenharia
1.4.1.1 Projetos de terceiros parecidos

1.4.1.2 Projetos de montagens

1.4.1.3 Projetos para fabricação

1.3 Pesquisa de Campo

1.3.2 Externa
1.3.2.1 Terceirizadas

1.3.2.2 Ao publico alvo

1.3.1 Internas
1.3.1.1 Projetos anteriores

1.3.1.2 Pesquisas para melhoras Técnicas

1.2 Produto

1.2.2 Analise de viabilidade
1.2.2.1 Estudo dos consumidores

1.2.2.2 Analise dos custos

1.2.2.3 Relátorios

1.2.1 Especificações do produtos
1.2.1.1 Levantamento em projetos anteriores

1.2.1.2 Elaborações dos levantamentos

1.1 Gerenciamento do projeto

1.1.2 Estrategias do projeto
1.1.2.1 Escopo

1.1.2.2 Qualidade

1.1.2.3 Cronograma

1.1.2.4 Recursos

1.1.2.5 Riscos

1.1.2.6 Aquisições

1.1.1 Iniciação do projeto
1.1.1.1 Aberturas do projeto

1.1.1.2 Entrega do Escopo