Parte 2 De La Ética Y Los Procesos Humanos De Negocio

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Parte 2 De La Ética Y Los Procesos Humanos De Negocio

De acuerdo a una investigación empírica y sus respectivas conclusiones, se puede determinar que:

El tamaño de la organización tiene un fuerte impacto en la conducta ética de quienes laboran en ella. En cuanto al grado de formalización, las organizaciones más estructuradas señalan una mayor predisposición a conducirse de acuerdo a las conductas morales establecidas. El grado de centralización no parece afectar de manera determinante el nivel de predisposición a determinada conducta ética.

La estructura de la organización y la ética empresarial

El diseño, contenido, engrandecimiento y enriquecimiento del trabajo ha sido una preocupación fundamental del responsable de la gestión de personal a través de la historia.

Es una responsabilidad moral del administrador de recursos humanos mantener información relevante actualizada y disponible para que los directivos puedan tomar decisiones éticas en los procesos de reestructuración organizacional

ESTE CONSTA DE DOS TIPOS DE OBLIGACIONES:

LAS OBLIGACIONES RELACIONABLES SE REFIERE A LAZOS PERSONALES Y EMOCIONALES, EL APOYO Y RESPETUO MUTUO ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR

LAS OBLIGACIONES TRANSACCIONALES, ASOCIADAS AL PAGO JUSTO, CONDICIONES DE TRABAJO ADECUADAS Y SEGURIDAD EN EL EMPLEO.

UN CONTRATO PSICOLÓGICO ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR:

CONJUNTO DE CREENCIAS Y EXPECTATIVAS DEL EMPLEADO EN CUANTO A SUS DERECHOS ADQUIRIDOS DEBIDO A SU LEALTAD POR LA EMPRESA.

4 tipos de transiciones organizacionales

Racionalización Adquisición Reducción de costos Terminación

Que talento se debe retener y por cuales medios Quién debe abandonar la organización por el bien de la misma